本報通訊員 李利蘋

　　在自我加壓消化15人
、多措並舉優化34人的同時，先後承接了鋼軌樣板校準
、AB焦爐取樣、發電廠電煤製樣分析等任務，取得了廢鋼消耗降本、化產銷售增收等成效……今年初以來，鞍鋼集團攀鋼攀鋼釩製造與技術部以三項製度改革激發新活力
，增添新成效。

　　專業化整合

，實現“1+1>2”

　　今年初以來，該部以“1+1>2”為目標，以專業化集中一貫製管理、區域化高效協同等原則來科學優化和整合各層級管理機構。截至目前，該部班組優化比例達到30.8%
，基本實現了無10人以下班組的目標。

　　對專業管理模塊


，該部針對去年9月份部門間整合後，技術質量專業職能有5個(ge)管(guan)理(li)模(mo)塊(kuai)，不(bu)利(li)於(yu)產(chan)研(yan)銷(xiao)用(yong)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)理(li)的(de)實(shi)際(ji)
，根(gen)據(ju)公(gong)司(si)銷(xiao)研(yan)產(chan)服(fu)品(pin)牌(pai)管(guan)理(li)規(gui)劃(hua)及(ji)體(ti)係(xi)，從(cong)專(zhuan)業(ye)化(hua)的(de)角(jiao)度(du)重(zhong)新(xin)梳(shu)理(li)並(bing)完(wan)成(cheng)了(le)技(ji)術(shu)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)模(mo)塊(kuai)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)和(he)優(you)化(hua)，在(zai)機(ji)構(gou)精(jing)簡(jian)的(de)同(tong)時(shi)，實(shi)現(xian)了(le)長(chang)材(cai)、板材類產品分品種研發、質量控製
、顧客服務的集中一貫製管理，進一步提升了管理效能。1月—9月份，該部成功開發了9個長材新產品
，板材類產品家電用鋼西南市場占有率較2021年提高了4%，藥芯焊絲用冷軋卷已形成穩定訂單。

　　該部通過智慧檢測中心建設來實現作業區和班組的工作流程再造、效能提升、機構整合和人員優化。在鐵鋼智慧檢測中心投用後，該部實現了原煉鐵化驗室、煉鋼綜合化驗室和煉鋼廠現場快速分析檢測實驗室等5個檢測點的集中管理
，煉鋼板坯樣檢測縮短6分鍾

，煉鐵渣樣檢測縮短20分鍾，日均最大檢驗能力可達1000餘個鋼樣、90餘個氫氧氮樣、100餘個渣樣，在為攀鋼釩優化品種結構提供有力支撐的同時，也實現了機構精簡和人員優化
，該項目優化作業區1個
、班組4個、崗位人員29人。此外，針對各區域職工隊伍現狀，該部分別開展了區域內大工種交叉學習、區域間同崗位跨學力度
，職工崗位技能水平進一步提升。

　　全員績效管理，實現三個不一樣

　　“隻要登錄小程序
，就可以查看本人及本班人員的積分績效，幹多幹少，積分差距一目了然……”在該部季度黨建調研考評時，計量室主任展示了該室自行開發的“e績效管理”小程序。這是該部全員崗位績效積分製在原料化檢作業區、計量室的推廣和升華。

　　去年，麵對人員減少、新增業務較多等情況，該部原料化檢作業區大力推行崗位績效積分製，並取得了明顯成效，崗位績效管理入選《攀鋼集團有限公司崗位績效案例彙編》。今年初，該部在其他作業區全麵推廣原料化檢作業區經驗，並建立“工作計件積分+崗位記分+技能記等級”崗位量化指標體係。計量室結合本單位物資計量
、衡器維護及檢定三個班組的特點，以“計件+工時”的方式推行崗位績效積分製，並自行開發了“e績效管理”小程序，職工當班績效“日清日結”、人人可看可查可算可比
，提高了職工積極性，也為該室物資計量班人員優化至16人，為持續保持高計量效率提供了支撐。

　　該部分層級實施全員崗位績效管理。在班組層麵，該部建立了“工作計件+崗位記分+技能記等級”等多維崗位量化指標體係，實現了幹多幹少不一樣、幹巧活幹累活不一樣、學多學少不一樣，職工收入差距進一步拉大，1月—9月份浮動工資差異係數1.29


，比去年高出0.10。在單位層麵，該部建立了“效率提升70%+成本管理30%+重點工作項目10分”的崗位量化指標體係。對一、二級經理，該部推行幹部崗位動態積分管理，建立“效率提升70%+成本管理30%+重點工作項目20分”崗位量化指標體係，將幹部月基薪比例由80%下調至50%。一級經理中收入最高的是最低的1.63倍，激發了幹部“幹事創業敢於擔當勇於創新”的激情與活力。

　　構建微觀市場主體，實現增業務增收入

　　“在消化15個定員的情況下，我們部門順利承接了發電廠電煤驗收、AB焦爐手工取製樣等新增業務，今年1月—8月份共兌現承包獎18萬餘元，實現了增業務、不增人
、增收入。”該部負責人說道。據了解，該部為提升班組活力，一直以來都在構建微觀市場主體方麵發力。

　　構建微觀主體能更好地釋放潛能，提升效益，增強活力。去年，該部在關鍵設備激勵機製方麵進行了探索

，建立了設備操作人員
、維護人員的利益捆綁機製，提升了操作人員和維護人員的積極性
，使關鍵設備有效運行率同比提升0.3個百分點，提升了高速合金鋸床、汽車煤取樣機等關鍵設備對鋼軌試樣加工檢驗
、燃料驗收的保障作用。

　　今年初以來，該部繼續構建市場微觀主體
，推進業務承包
、公司外委項目承包，實行減員不減獎、承接外包項目有嘉獎。今年6月份，該部門計量檢定班在不增加人員的情況下
，承接了原外委單位2人負責的軌梁廠樣板校準業務
，為攀鋼釩年節約外委費用80萬元。今年初
，在AB焦爐機械取樣項目未投用
、未增加定員的情況下，原煉鐵化檢作業區職工承接了由4名勞務工承接的手工取樣任務。7月底

，原料化檢作業區承接了發電廠電煤驗收業務，消化了年初公司給發電廠定員5人的指標。在此基礎上，原料化檢作業區還主動承接了碳達峰燃料發熱量、球團礦抗壓強度
、熔劑中碳含量檢測等新業務，消化了4名定員指標。

　　改革永遠在路上。該部將繼續緊跟生產經營形勢

，通過流程再優化、專業管理再提升

、崗位定員再設計等措施，持續提高管理效能
、提升檢測效率。