本報通訊員 趙騰

　　“堅持從先進的管理中要質量
、要效益、要增長

，不斷增強企業的競爭力、創新力、控製力、影響力和抗風險能力。”山鋼集團主要領導多次對管理提升提出要求。實踐證明
，管理提升正是山鋼多年來高質量發展的應有之義，也是永續發展的製勝法寶。

　　dangdeshijiudayilai，shangangzhuazhuguojiagonggeicejiegouxinggaigeheshichangchixuxianghaodejiyu

，chongfenfahuiguoyouqiyeguanliguifanhuayoushi，buduanxueximinyingqiyeguanligaoxiaoxingzuofa，zhuajichu、補短板、控風險
、提效率，戰略引領和協同指導作用凸顯，管理成本持續降低，資產質量和經營質量明顯改善

，核心競爭力得到顯著提升，實現了由“求生存”到“謀發展”的轉變，樹立了創新競優
、改革圖強的嶄新形象。

　　探索推動商業模式創新。山鋼以做“桅杆上的瞭望者”為己任
，管理思維不斷創新和突破
，建立了以客戶為引領，以人才為支撐
，營銷、生產

、研發高效運行的“五位一體”協同機製。各單位根據自身特點，以滿足客戶
、市場需求為導向，采用上下遊產業鏈聯合、先期參與用戶需求方案研發和提供個性化服務聯動、線xian上shang電dian商shang平ping台tai與yu線xian下xia運yun營ying銷xiao售shou結jie合he等deng商shang業ye模mo式shi，推tui動dong管guan理li效xiao率lv效xiao益yi本ben質zhi化hua提ti升sheng。此ci外wai
，山shan鋼gang還hai將jiang戰zhan略lve規gui劃hua分fen解jie為wei年nian度du行xing動dong計ji劃hua和he財cai務wu預yu算suan
，按an照zhao“同口徑
、不變價”確(que)定(ding)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)，根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)調(tiao)整(zheng)經(jing)營(ying)行(xing)為(wei)，係(xi)統(tong)謀(mou)劃(hua)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)和(he)流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao)，聚(ju)焦(jiao)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)變(bian)化(hua)，高(gao)起(qi)點(dian)高(gao)標(biao)準(zhun)設(she)計(ji)產(chan)業(ye)定(ding)位(wei)和(he)進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)
，構(gou)築(zhu)長(chang)期(qi)長(chang)效(xiao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。山(shan)鋼(gang)各(ge)權(quan)屬(shu)公(gong)司(si)、總部有關部門按照商業計劃書確定的目標，係統查找改善提升空間，深度挖掘降本增效潛力
，穩步提升高質量發展水平。

　　探索推動管理方式優化。山鋼著手從資產經營、生產運營2個層麵研究總部與萊蕪基地、日ri照zhao基ji地di的de職zhi責ze，以yi資zi產chan經jing營ying為wei中zhong心xin，以yi資zi產chan經jing營ying效xiao率lv和he資zi產chan回hui報bao率lv最zui大da為wei目mu標biao，優you化hua鋼gang鐵tie產chan業ye布bu局ju，加jia快kuai結jie構gou調tiao整zheng，打da造zao資zi產chan經jing營ying公gong司si
，形xing成cheng總zong部bu管guan理li業ye務wu流liu程cheng清qing單dan，經jing營ying向xiang總zong部bu集ji中zhong、製zhi造zao向xiang基ji地di下xia沉chen
，實shi現xian總zong部bu與yu基ji地di間jian的de高gao效xiao協xie同tong與yu快kuai速su反fan應ying。與yu此ci同tong時shi，山shan鋼gang著zhe力li以yi滿man足zu用yong戶hu需xu求qiu為wei中zhong心xin，以yi極ji致zhi效xiao率lv和he效xiao益yi最zui大da化hua為wei目mu標biao，聚ju焦jiao鋼gang鐵tie製zhi造zao專zhuan業ye化hua管guan理li，優you化hua完wan善shan“五位一體”協同機製，研究經營決策權、專業管理權、生產作業管理權的合理配置方式
，構建精簡效能、專業化、集約化、扁平化組織架構，加快萊蕪基地、日照基地資產
、資源統一高效協同，提升資源利用效率和管理效率。

　　探索推動全麵對標、係統提升。山鋼開展對標找差
，利用3年時間補齊短板和弱項，分級製訂對標提升行動實施方案，分層分類構建對標管理體係、zhibiaotixihekaohetixi
，zhujixihuafenjiejutigongzuojucuo
，zhujidudaoyashiguanlizeren
，jiakuaisuoduanyubiaoganqiyedechaju。shanganghaituchuzhuahaojingzichanshouyilv、噸鋼利潤、全員勞動生產率、研yan發fa強qiang度du等deng指zhi標biao提ti升sheng，持chi續xu推tui進jin法fa人ren戶hu數shu壓ya減jian，不bu斷duan提ti高gao價jia值zhi創chuang造zao能neng力li和he可ke持chi續xu發fa展zhan能neng力li。山shan鋼gang各ge權quan屬shu公gong司si緊jin跟gen行xing業ye形xing勢shi變bian化hua

，結jie合he企qi業ye實shi際ji
，動dong態tai做zuo好hao對dui標biao指zhi標biao迭die代dai升sheng級ji，強qiang化hua與yu世shi界jie一yi流liu、行業標杆的比學趕超，快速提升專業服務能力。近2年來
，山鋼監控指標完成情況總體持續向好
，企業發展質量
、效益明顯提升
，管理水平在現有基礎上進步明顯，差異化競爭優勢不斷鞏固。

　　探索推動精益化管理。山鋼策劃開展效率改善提升活動，深挖勞動生產率提升潛力，鋼鐵

、礦業


、耐材等產業靶向發力、提高效率
；盤活存量資金
，挖掘沉澱資金

，優化融資結構，資金使用效率持續提高
，資產負債率不斷降低；開展運營質量改善提升活動，以生產組織“零停滯”
、資源投入“零浪費”、現場操作“零失誤”、設備運維“零故障”、產品質量“零缺陷”、界麵協同“零縫隙”為目標
，構建精益生產保障體係，在超越自我、跑贏大盤的基礎上不斷追求卓越；以品牌高端高效化為主攻方向，實施質量強企和品牌戰略，做強明星產品、壯大金牛產品
、培育新星產品

，形成若幹戰略性產品，產品創新能力、創效能力進一步提高，打造了一批“山鋼名牌”“山鋼精品”。

　　探索推動現代企業製度體係的建立。山鋼全麵梳理製度建設中的短板弱項，推動製度建設係統化
、規範化、製度化


；健全以企業章程為基礎的內部管理製度體係，推進製度執行；持續優化業務流程設計
，進一步縮短決策流程，提高決策質量與效率
；加快推動山鋼股份等建立現代企業製度示範工程。近年來，山鋼製訂、修訂董事會和董事評價辦法
、外部董事履職管理和責任追究製度；全麵依法落實董事會各項權力，完善山鋼集團董事會向權屬二級公司董事會授權製度
，全麵實現董事會規範運作；在省屬企業中率先印發《風險內控管理指引》《合規管理指引》，實現風險管理與內部控製有效貫通融合。

　　探索推動協同創新。近年來，山鋼集團產業協同管理體係不斷創新，協同度、協同金額等指標連年攀升，內部協同度持續提升
，協同金額突破百億元，陽光購銷成效初顯，成功打通14家主要權屬公司購銷信息“孤島”，實現采購信息監督“全覆蓋”，陽光購銷采購量持續增長，成本降低率不斷提升。

　　《中國冶金報》（2022年10月25日 06版六版）