本報通訊員 張鳳陽 吳春旭

　　6月yue份fen以yi來lai
，鋼gang材cai價jia格ge跌die宕dang起qi伏fu。麵mian對dui當dang前qian複fu雜za嚴yan峻jun的de鋼gang鐵tie市shi場chang形xing勢shi，日ri前qian

，淩ling鋼gang召zhao開kai提ti高gao產chan品pin盈ying利li能neng力li挖wa潛qian增zeng效xiao緊jin急ji會hui議yi，提ti出chu明ming確que要yao求qiu，安an排pai具ju體ti部bu署shu。淩ling鋼gang上shang下xia聞wen令ling而er動dong，迅xun速su吹chui響xiang了le挖wa潛qian增zeng效xiao集ji結jie號hao。

　　鐵係統穩中求進降成本

　　會後，淩鋼第二煉鐵廠組織本單位各相關人員召開降本專題會議。該廠各係統分領任務，第一時間製訂措施
、落實方案
，除了優化燃料比、噴煤比、焦jiao比bi等deng重zhong要yao指zhi標biao外wai
，還hai嚐chang試shi了le新xin的de能neng耗hao管guan控kong措cuo施shi。比bi如ru，燒shao結jie係xi統tong根gen據ju一yi天tian中zhong不bu同tong時shi段duan的de天tian氣qi溫wen度du合he理li安an排pai環huan冷leng機ji四si冷leng段duan環huan冷leng風feng機ji風feng門men開kai啟qi度du
，每mei天tian18:00到次日9:00風門開啟度為70%，其餘時間段風門100%全(quan)開(kai)
，在(zai)保(bao)證(zheng)排(pai)礦(kuang)溫(wen)度(du)的(de)同(tong)時(shi)，節(jie)約(yue)風(feng)機(ji)電(dian)耗(hao)。噴(pen)煤(mei)係(xi)統(tong)嚐(chang)試(shi)不(bu)同(tong)的(de)煤(mei)粉(fen)按(an)比(bi)例(li)混(hun)合(he)後(hou)噴(pen)入(ru)高(gao)爐(lu)
，在(zai)保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)安(an)全(quan)運(yun)行(xing)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，通(tong)過(guo)控(kong)製(zhi)揮(hui)發(fa)分(fen)小(xiao)於(yu)25％~20％（超過25％時有燃爆的風險）

、水分小於2％
，最大程度降低燃料比。該廠廠長倪靜峰介紹道：“第二煉鐵廠本著‘大成本不放鬆，小成本不放過’原則在保證高爐穩定順行前提下
，繼續優化燃料結構
，做好提煤降焦工作。”第一煉鐵廠廠長朱興益表示：“目前未完成的指標要必須實現
，已完成指標的係統要保持4月、5月份的指標標準。燃料比、焦煤比等大指標必須低於計劃目標。”

　　鋼係統迎接挑戰增效益

　　淩鋼第一煉鋼廠組織各科室、工段相關人員召開以“企業虧損，我的崗位怎麼辦”為主題的內部討論會，要求全體職工為企業降本增效獻計出力。會議召開後，該廠成立工藝、設備兩個小組進行鋼鐵料、廢鋼、合(he)金(jin)料(liao)等(deng)重(zhong)要(yao)指(zhi)標(biao)的(de)跟(gen)班(ban)控(kong)製(zhi)。通(tong)過(guo)兩(liang)個(ge)班(ban)次(ci)的(de)操(cao)作(zuo)觀(guan)察(cha)
，該(gai)廠(chang)優(you)化(hua)廢(fei)鋼(gang)結(jie)構(gou)後(hou)的(de)爐(lu)況(kuang)並(bing)無(wu)太(tai)大(da)波(bo)動(dong)。兩(liang)個(ge)小(xiao)組(zu)同(tong)時(shi)重(zhong)點(dian)排(pai)查(zha)情(qing)況(kuang)，並(bing)在(zai)廠(chang)早(zao)調(tiao)度(du)會(hui)上(shang)進(jin)行(xing)相(xiang)關(guan)通(tong)報(bao)。“沒有安全一切都是空談。第一煉鋼廠今年的安全工作難度空前，是難題，更是挑戰。麵對困難，隻能想辦法克服，決不能講條件屈服。”第一煉鋼廠生產廠長張雲平說道。

　　“現場標準基本都能達到，想考核可有‘難度’了。”淩鋼副總經理
、優特鋼事業部部長王運琪對煉鋼車間現場管理員說道，“沒(mei)有(you)考(kao)核(he)就(jiu)沒(mei)有(you)管(guan)理(li)。針(zhen)對(dui)這(zhe)次(ci)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)，我(wo)們(men)依(yi)然(ran)采(cai)取(qu)重(zhong)獎(jiang)重(zhong)罰(fa)機(ji)製(zhi)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)。煉(lian)鋼(gang)係(xi)統(tong)要(yao)細(xi)化(hua)管(guan)控(kong)，嚴(yan)肅(su)落(luo)實(shi)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)
，降(jiang)本(ben)指(zhi)標(biao)要(yao)按(an)照(zhao)前(qian)6個月完成最好的指標完成。軋材係統在提高效率和成材率
、降低能耗上下足功夫
，銷售係統實現產銷平、降庫提價。”

　　軋係統加強考核細管理

　　積沙成塔
，積水成淵，成本降低需要小指標不斷改善做支撐。“三提三降一加強”是第一軋鋼廠實現降本必保目標5元/噸，向自定降本目標7元/噸奮進的主線。淩鋼第一軋鋼廠廠長趙景仁介紹說：“三提，即一提生產效率
，二提成材率，三提定尺率（通過鋼軋聯動
，加大鋼坯即量、即調、即標模式，提高鑄坯穩定性
，提高綜合定尺率）。三降，即一降煤耗，以熱裝最大化組織生產，嚴抓熱裝熱送，降低煤耗，同時對重點停機、待料等時間進行煤耗特殊管理，確保完成煤耗計劃指標
；二降電耗，強化用電管控
，利用技術手段，設備啟停控製，降低電量空耗，確保完成電耗計劃指標；三san降jiang備bei件jian費fei用yong，加jia大da修xiu舊jiu利li廢fei和he直zhi加jia工gong力li度du
，減jian少shao外wai委wei，提ti高gao庫ku存cun備bei件jian利li用yong率lv，降jiang低di材cai料liao備bei件jian消xiao耗hao及ji加jia工gong成cheng本ben。一yi加jia強qiang
，即ji加jia強qiang對dui跑pao冒mao滴di漏lou的de治zhi理li
，減jian少shao風feng水shui氣qi及ji水shui電dian的de使shi用yong費fei用yong，完wan成cheng風feng水shui電dian氣qi指zhi標biao。”

　　多年挖潛之路，淩鋼第二軋鋼廠在精細化管理上嚐到不少甜頭，但也從未停下在精
、細上下功夫的腳步。為了盡最大所能不受外界環境影響，該廠加大對指標責任人的獎勵力度，采取非常規措施促進管理精細化、操作標準化
，實現全麵降耗創效。同時

，該廠計劃在中寬帶技改工程之前，將庫內資材進行挖潛再利用。麵對挑戰，該廠廠長侯宏表示：“既要守住安全質量底線，又要全員深化挖潛增效，全廠上下堅決有信心、有決心打贏這場攻堅戰。”

　　除了鐵、鋼

、軋主戰場“放大招”之外
，淩鋼的物流係統、配礦小組同樣亮點頻現。

　　為進一步降低配礦成本
，淩鋼配礦小組從6月15日開始攻關
，目標是將直送礦中FMG混合粉占比由原來的16%降低到15%、WPF粉由13%降低到12%，返礦由12%增加到14%，混勻礦中FMG混合粉占比由原來的16%降低到15%、PB粉由13%降低到12%，相應地方礦增加2%

，全公司燒結係統進口礦配比由原來的37%降低到35%。結合新區圍欄裏混合礦粉化驗結果，淩鋼配礦小組從6月17日開始，四合一的混合礦粉數量由每天2車約100噸增加到每天3車約150噸。同時，淩鋼配礦小組自6月15日開始安排回轉窯滿負荷生產
，當月生產的保國礦
、保合礦全部消耗，建平磷鐵礦消耗幹量增加到13000噸/月~14000噸/月，為淩鋼子公司提高盈利水平創造了條件。

　　此外，淩鋼發揮焦化廠、煉鐵廠工序聯動創效機製，在焦炭冷熱強度滿足高爐使用要求的前提下，按硫含量不超過1.30%組織配煤結構優化降低成本；通過合理控製高爐鈦負荷
，繼續做好地方礦按矽、鈦分流等工作，為燒結礦、球團礦提量和高爐“降焦提煤”創造有利條件。

　　物流係統是多環串聯鏈條
，任何一個環節出現差池
，都會導致流程“掉鏈子”。麵對前幾個月諸多不利因素影響
，淩鋼物流管理中心克服種種困難，在6月刷新了月裝車及接卸外購廢鋼、配送冷料兩項曆史紀錄。“有難度、有難處
，但如果不去挑戰，必將輸在跑道的衝刺階段。接下來，物流管理中心將不遺餘力、不留後手地打通‘拐點’‘堵點’問題，為公司盈利提供堅強的物流保障。”淩鋼副總經理
、物流管理中心經理黃偉堅定地說道。