以極致之力，奮力走向前列
——山鋼股份萊蕪分公司轉型升級打造高質量發展引擎側記

2026-04-16 06:17:18

　　本報通訊員劉芳何愛喜欒長河

　　日前，山鋼股份萊蕪分公司召開月度經營績效分析會，通報了上半年生產經營情況：銷售收入、經營利潤較去年同期實現大幅增長，累計可比成本降低2.74%。

　　今年初以來，萊蕪分公司積極順應國家、行業“雙控”“雙碳”“降能耗”發展大勢，緊扣公司“做到極致、走向前列”工作總要求，按照“進中做優、主動應變”工作主基調，一路起勢、順勢、乘勢前行，書寫了轉型升級的新篇章，躍上了高質量發展的新高度，開辟了走向前列的新局麵。

　　思想賦能定基調

　　“把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，總的工作要求就是要‘做到極致，走向前列’。”今年初，站在公司轉型升級攻堅期的曆史關口，萊蕪分公司黨委書記王向東向全體幹部職工發出號召。

　　“首要的是解決思想觀念問題，徹底打破思維局限、觀念束縛、認知瓶頸，以思想的大解放，推進觀念大轉變，實現高質量發展大跨越。”萊蕪分公司總經理王培文在萊蕪分公司職代會報告中指出。

　　登高而招，群山四應。該公司上下一係列思維模式轉變、工作作風錘煉、工作效能提升的“大動作”就此起勢。

　　“工作不爭第一就是標準不高，指標進不了前三就是落後，工作出現被動就是事故。”“增強‘高’的意識，全麵塑成‘嚴細實快’的工作作風。”……圍繞新思想、新觀念、新作風的樹立和養成，該公司各部門各負其責、各盡其能，策劃開展“做到極致、走向前列”主題係列活動、“轉觀念、轉作風、提能力”全員大行動、“加強作風建設、錘煉紀律鐵軍”全麵整頓作風行動等，引導幹部職工真反思、找差距、抓整改、見行動，轉變觀念、錘煉作風的濃厚氛圍日漸形成。

　　同時，自開展黨史學習教育以來，萊蕪分公司把黨史學習教育同解決職工群眾實際問題相結合、與推進企業改革發展相結合，以學促幹，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，一大批事關企業改革發展和職工利益、長期想解決而未能解決的難題得到了有效解決。

　　思想作風統一，行動步調一致。一時間，“做到極致，走向前列”這一催人奮進的工作總要求在全公司上下形成共識，各方力量積極推進行動落實，萊蕪分公司疫情防控、安全生產、經營增效、綠色低碳、動能轉換、全麵穩定“六大戰役”取得階段性勝利。

　　深耕管理促運營

　　“精(jing)益(yi)管(guan)理(li)在(zai)提(ti)高(gao)運(yun)營(ying)水(shui)平(ping)上(shang)發(fa)揮(hui)了(le)極(ji)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong)，是(shi)經(jing)實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，必(bi)須(xu)深(shen)耕(geng)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)本(ben)質(zhi)化(hua)運(yun)營(ying)水(shui)平(ping)。”王培文表示。

　　上半年，在高爐連續停爐的不利條件下，一場“節鐵保產增效”攻堅戰在萊蕪分公司全麵打響。6月份，廢鋼使用量達15萬噸，創該公司曆史最高紀錄；鐵鋼比達到0.881，達到該公司曆史最好水平……這是萊蕪分公司積極按照國家及行業有關“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標、降能耗政策要求，結合企業實際順勢而為、應勢而動，實現極致精益管理的一個生動縮影。

　　今年初以來，麵對“過山車”式的市場行情，萊蕪分公司用極致思維重塑精益管理，通過極致優化排產、實施全麵對標找差、推行全員改善創新、推進崗位作業標準化等，全麵塑造比較優勢，保持了高質量發展的強勁態勢。上半年，該公司各生產單元緊盯效率、效益目標，搶抓市場機遇，極致穩產增效，累計49次破日產紀錄。

　　培育比較優勢已成為萊蕪分公司精益管理的全新使命，成為幹部職工聚力攻堅的共識。從今年2月份開始，該公司黨政領導每周六帶隊走進基層，看現場、聽改善、提建議，麵對麵直擊問題。同時，自全麵推行全員改善創新以來，該公司累計過審提案達5.7萬餘份，全員參與率達95.6%，為推動精益運營縱深落地注入了動力。

　　此外，圍繞“重塑精益”課題，抓住“基層基礎”關鍵點，該公司強力推進崗位作業標準化工作，計劃2021年試點突破、2022年複製推廣、2023年全麵收尾，著力解決基層現實問題，推動精益管理落地，為轉型發展“插翅添翼”。

　　綠色智能添動力

　　“貫徹落實新發展理念，堅定不移走鋼廠與城市和諧共生、綠色發展之路，加快建成國內城市鋼廠的‘綠色發展樣板’。”“推進‘數智山鋼’建設，實現集約化、數字化、智慧化、高效化，動能轉換區人均年產鋼2000噸以上，居行業前列。”……放眼鋼鐵行業發展大勢，立足公司轉型升級要求，萊蕪分公司堅持綠色發展理念，加大智能化與工業化的深度融合，不斷加快綠色、智能、高效升級步伐，持續推動企業向高質量發展邁進。

　　當前，萊蕪分公司正全麵推行環保績效A級管理，加大環保投入力度，加強節能減排技術研究與應用，加快廠區清潔運輸比例提升，力爭2023年實現全區域全流程環保績效達到A級；按照“現場操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維檢測一律遠程、服務環節一律上線”的“四個一律”標準，大力實施集中管控、無人化/少人化、遠程化等，不斷夯實自動化基礎，提高勞動生產率，同時在新舊動能轉換區高起點、高標準、高質量設計智慧管控中心建設方案，積極打造企業生產指揮信息係統，力爭實現生產、能源、環保、計量、物流、設備、安防等專業管理的集中協同管控。

　　如今，智能製造應用為萊蕪分公司優化管理模式、突破產線瓶頸、加強工序間協同提供了全新解決方案，為企業轉型升級、高質量發展裝上了高效智能“發動機”。

　　《中國冶金報》（2021年9月9日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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