李興

　　精細化管理既是一種理念

、一種文化
，同時也是一種管理技術。精細化管理是通過規則的係統化和細化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段
，使組織管理各單元精確
、高效
、xietonghechixuyunxing。muqian

，zaiwoguodejianzhushichangzhong，shigongqiyedejingzhengkeweidadaolebairehua。chengjiedexiangmuruhenengzhanshilianghaoqiyexingxiang，zenyangcainenganhetonglvyuejiaogeijiafangyigehegedejianzhuchanpin，zhexiezengqiangqiyejingzhenglideqiangyouliyinsujixutongguoshigongxianchangdejingxihuaguanliquwancheng。

　　工程質量控製精細化。企業要確保試驗檢測工作的準確性
，對檢測數據不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴格把好試驗檢測關；落實分項工程質量責任終身製和重點分項工程實名製，對所有分項工程進行工程質量終身製登記管理
；實行“首件工程認可製”，項目部以“首件工程”為龍頭，以治理質量通病為突破口，製訂預防或整改措施，並狠抓落實；同時通過技術攻關，積極應用新工藝、新技術
、新材料、新設備，精細施工
，促進工程質量水平的穩步提高。

　　工程進度控製精細化。企業要根據總體工期要求，結合項目特點、施工工藝和季節等因素，編製項目年度施工進度計劃，並分解到月
，對關鍵線路上的關鍵節點工程編製專項進度計劃；zaigongxukaizhanzhiqian
，helipeizhigexiangziyuan，shedingjihuabaozhengcuoshi

，bingzaizhixingguochengzhongjinxinggenzongjianzha，jishifaxianwentibingzhaochushijijinduyujihuadechaju，fenxijinduzhihouyuanyin
，jijicaiqubujiucuoshi，jiupianjindujihua
，shijinduguanlicongjihua、控製、分析及調整等4個方麵進行循環管理。

　　生產安全控製精細化。企業要建立安全生產領導小組，積極創建平安工地，推行安全生產製度
；實行安全分級責任管理，層層簽訂安全生產目標責任書；增強安全意識
，加大宣傳教育力度；嚴格執行責任追究製度，對每道工序安全隱患突出點實行台賬管理，確保安全生產經費的投入和安全生產各項措施的落實到位
；切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改
、治理的長效機製
，確保項目實現安全生產目標。

　　現場管理精細化。企業要加強對現場的管理效率與掌控力度
，爭取工作做到日清日結
；加強程序管理，明確施工的各項程序控製要求，如“夜間巡查製度”以及報檢製度；結jie合he工gong程cheng的de目mu標biao任ren務wu，通tong過guo勞lao動dong競jing賽sai活huo動dong實shi現xian形xing象xiang與yu產chan值zhi的de雙shuang目mu標biao
，進jin一yi步bu強qiang化hua參can建jian各ge方fang質zhi量liang與yu安an全quan意yi識shi
，做zuo到dao從cong源yuan頭tou管guan理li抓zhua質zhi量liang抓zhua安an全quan，從cong過guo程cheng控kong製zhi質zhi量liang控kong製zhi安an全quan
，促cu進jin項xiang目mu整zheng體ti質zhi量liang與yu安an全quan管guan理li水shui平ping的de持chi續xu穩wen步bu提ti高gao。