跑贏大盤跑贏自身
——2020年鞍鋼股份設備資材采購中心深挖降采潛能紀實

2026-04-16 09:19:50

　　本報通訊員李永華實習記者曹洪儒

　　2020年nian，鞍an鋼gang股gu份fen設she備bei資zi材cai采cai購gou中zhong心xin麵mian對dui新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing帶dai來lai的de影ying響xiang，認ren真zhen貫guan徹che落luo實shi鞍an山shan鋼gang鐵tie和he鞍an鋼gang股gu份fen有you關guan工gong作zuo安an排pai，以yi優you化hua運yun行xing機ji製zhi為wei抓zhua手shou，以yi“跑贏大盤、跑贏自身”為目標，聚焦“保供、降采、創效”，激發內生活力，深挖降采潛能，全年采購成本同比降低14.15%，實現了讓采購創造價值。

　　優化機製激發企業活力

　　該中心通過優化組織機構、優化人力資源、優化分配機製，突出了保供、降采、創效職能，形成“保供+降采+創效”一體化工作機製。

　　該中心優化組織機構，堅持“麵向市場，專業高效”原則，調整部門職責定位，組建專業化部門，提升了“資源整合能力、降本增效能力、質量控製能力、服務保供能力、經營創效能力”。

　　該中心優化人力資源，堅持“人盡其才、才貴適用”原則，統籌部門崗位定員配置，分層級實行幹部全員競聘上崗，滿足了專業化管理要求，解決了人員錯配問題；優化分配機製，堅持“突出貢獻，協同共享”原則，完善績效考評規則，合理設置績效指標，構建“薪酬分配與工作績效”掛鉤聯動的績效評價體係，突出能力貢獻，促進了讓采購創造價值。

　　通過改革，該中心采購人員人均收入增加20%以上，有效調動了采購人員降低采購價格積極性。在連年降低采購價格情況下，鞍鋼股份2020年B/C類生產備件采購價格仍同比降低7.86%，工程設備采購價格與計劃價格相比降幅達到11.29%。

　　精益管理提升保供水平

　　該中心堅持把保供作為“第一要務”，聚(ju)焦(jiao)服(fu)務(wu)，強(qiang)化(hua)管(guan)控(kong)，著(zhe)力(li)提(ti)高(gao)設(she)備(bei)資(zi)材(cai)保(bao)供(gong)能(neng)力(li)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)平(ping)穩(wen)順(shun)行(xing)，技(ji)改(gai)工(gong)程(cheng)按(an)期(qi)達(da)產(chan)達(da)效(xiao)，實(shi)現(xian)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。該(gai)中(zhong)心(xin)還(hai)按(an)照(zhao)誰(shui)主(zhu)管(guan)誰(shui)負(fu)責(ze)要(yao)求(qiu)，落(luo)實(shi)保(bao)供(gong)責(ze)任(ren)製(zhi)，密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)，主(zhu)動(dong)深(shen)入(ru)現(xian)場(chang)了(le)解(jie)掌(zhang)握(wo)重(zhong)點(dian)工(gong)程(cheng)需(xu)求(qiu)信(xin)息(xi)，及(ji)時(shi)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，抓(zhua)好(hao)製(zhi)造(zao)進(jin)度(du)跟(gen)蹤(zong)，快(kuai)速(su)供(gong)應(ying)。

　　2020年以來，該中心克服疫情影響，先後完成了以煉鐵2號高爐、熱軋2150軋線及2150平整機改造為代表的同步年修及其它技改工程設備資材供應。

　　該中心以貼近現場服務為目標，抓好備件集中配送，擴大直供比例，方便生產廠領用；堅持24小時服務，倉儲備件做到隨領隨發，及時供應；減少庫存資金占用，強化資材動態管控，努力降低庫存，實現低庫存保供。截至2020年末，鞍鋼股份資材庫存資金占用同比降低27.53%。

　　管理創新降成本創效益

　　該中心領導班子抓住噸鋼資材消耗這個關鍵，創新降耗模式，實施采購生產聯動。從2020年5月份起，他們聯合15家重點生產廠，共同開展進一步降低資材采購價格、進一步降低資材消耗的“雙降雙跑贏”專項降耗攻關活動。他們通過嚴格預算管控，大力降低采購成本和生產廠技術降耗，2020年5月~11月份，鞍鋼股份噸鋼資材綜合消耗同比降低19.83%，實現創效5.08億元。

　　該gai中zhong心xin積ji極ji探tan索suo降jiang低di采cai購gou價jia格ge增zeng效xiao新xin途tu徑jing，優you化hua汽qi柴chai油you協xie同tong采cai購gou方fang案an，平ping等deng對dui待dai滿man足zu鞍an鋼gang集ji團tuan準zhun入ru條tiao件jian的de各ge供gong應ying商shang，讓rang價jia格ge更geng加jia貼tie近jin市shi場chang。同tong時shi，他ta們men允yun許xu使shi用yong單dan位wei比bi價jia采cai購gou，自zi主zhu簽qian訂ding采cai購gou合he同tong；推進聯合采購，發揮集采優勢，確定西門子、ABB共3000餘個規格型號實施鞍攀聯合采購，做到以量換價，進一步提升議價能力。

　　按照鞍鋼股份“雙跑贏”要求，該中心緊盯市場價格變化，持續深化對標工作，在采購價格上重點與寶武等先進企業對標，確保實現公司降采目標。在2020年6月份組織的下半年耐材、包裝材料、熔劑等資材部分品種采購中，該中心經過市場調研行業對標，確定了降低采購價格10%的目標，其中市場降價因素4%，主觀努力降低采購價格6%。他們通過組織采購部門精研采購方案，掌控采購節奏，合理確定采購周期，最終實現采購價格同比降低11.61%，剔除市場降價因素，實際降幅達到7.35%，實現了“跑贏大盤，跑贏自身”的目標。

　　《中國冶金報》（2021年1月20日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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