今年以來
，陝鋼集團龍鋼公司儲運中心物料管理作業區將精細化管理思路深度貫穿原燃料統計工作中，讓庫存核算、費用計算、效益測算等更加直觀明了，在全麵保障生產用料的同時，為公司生產經營和采購決策提供了可靠參考。

　　全過程管控物料入出庫

　　按照公司原燃料“堆得清、提得準、清得淨、盤得準”的倉儲管理思路，該單位細致梳理了生產各環節及流程
，針對問題多發的配送環節，在廣泛征詢班組長、員工代表建議的基礎上，根據不同原燃料出庫特性，將其分為直供、二倒區別管理
，通過製度約束
，準確統計不同物料的直供噸位或轉運車數，由生產單位簽字確認，每班根據物料回執單、直供/內轉登記表準確填寫出庫台賬，確保出庫規範可控。入庫方麵一律以ERP數據為基準，通過入出的有力管控，合理確定每品種物料的庫存量。同時引入“靜態庫存”理念
，探索實現燒結固燃的全計量核算，借助直供加上部分二倒計量，推進燒結用燃料全計量。

　　現場標識牌全麵可視化  

　　為進一步規範大棚內物料的精細化管理，該單位回收了之前的手工標識牌
，在粉礦
、精礦
、焦炭等多個大棚設立了38個電子顯示屏和3塊智能彩屏。崗位人員通過手機APPcaozuokegenjubutongliaozhongduidianzipingjinxingshishitiaozhengqiehuan，jiaotankuqudezhinengcaipinghaikexianshiquyuneibutongchangjiajiaotandepingmiantu
，cijubujinjidafangbianlegeleiyuanranliaodezhunqueruduo

，zaipeisongtiliaohuanjieyerangsijiyimuleran，youxiaoguibileticuoliaodefengxian
，tongshiweikucunpandiangongzuochuangzaolebianli
，hendachengdushangsuojianlerenyuanshijianchengben，tigaoleshengchanxiaolv。

　　效益分明降本讓成績說話 

　　該單位將原燃料表觀質量驗收納入年度降本增效重點、nandiangongguanxiangmu。tongguoshiyanshujuduibi，xiudingwanshanyuanranliaobiaoguanzhiliangyanshouzhidu
，biangengjiahuiqiutuancemofangfa，shiqiutuancemojieguogengjudaibiaoxing，jingguoyunxing，yiqiheerqipingjunhanmolvfenbiejiaoshangnianshangshengle2.2%和2.01%。溶劑類通過變更測沫方式，今年的扣雜量較去年增加了3989.23噸(dun)，有(you)力(li)維(wei)護(hu)了(le)公(gong)司(si)利(li)益(yi)。物(wu)料(liao)直(zhi)供(gong)方(fang)麵(mian)，實(shi)行(xing)日(ri)統(tong)計(ji)分(fen)析(xi)，在(zai)做(zuo)好(hao)內(nei)部(bu)銜(xian)接(jie)的(de)同(tong)時(shi)
，堅(jian)持(chi)與(yu)用(yong)料(liao)單(dan)位(wei)協(xie)調(tiao)溝(gou)通(tong)，利(li)用(yong)內(nei)部(bu)車(che)輛(liang)便(bian)利(li)及(ji)時(shi)平(ping)整(zheng)降(jiang)垛(duo)，為(wei)最(zui)大(da)化(hua)直(zhi)供(gong)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)。截(jie)至(zhi)10月份，累計直供各品種物料629.85萬噸
，節省物流費用1591.46萬元。（王豔 高峰）