今年以來，陝鋼集團龍鋼公司紀委根據“紀檢監察派駐製

、內保監督巡查製和經營管理複核製”總體部署，積極探索實踐，創新驅動，通過實施“111工作法”
、拓寬監督領域
、強化結果運用等，全力跑出“三製”工作“加速度”。

　　“111工作法”讓派駐紀檢員顯身手

　　紀檢監察派駐製方麵，該公司紀委製定並實施“111工作法”
，即派駐紀檢員每天堅持與一線幹部職工交流一次，從中發現問題線索或苗頭、傾向性問題；每月就合同、收入、考勤
、招標等群眾反映較多的問題檢查一次，每季度至少列席一次駐在單位黨委（擴大）會(hui)議(yi)或(huo)班(ban)子(zi)會(hui)議(yi)，從(cong)中(zhong)發(fa)現(xian)重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)的(de)決(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)是(shi)否(fou)規(gui)範(fan)，並(bing)就(jiu)有(you)關(guan)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)廉(lian)潔(jie)警(jing)示(shi)提(ti)醒(xing)。同(tong)時(shi)
，建(jian)立(li)日(ri)彙(hui)報(bao)機(ji)製(zhi)，即(ji)派(pai)駐(zhu)紀(ji)檢(jian)員(yuan)堅(jian)持(chi)每(mei)天(tian)按(an)時(shi)參(can)加(jia)公(gong)司(si)紀(ji)委(wei)組(zu)織(zhi)紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)參(can)加(jia)的(de)碰(peng)頭(tou)會(hui)，就(jiu)當(dang)天(tian)工(gong)作(zuo)或(huo)有(you)關(guan)重(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)及(ji)次(ci)日(ri)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)彙(hui)報(bao)。為(wei)保(bao)密(mi)謹(jin)慎(shen)起(qi)見(jian)，遇(yu)到(dao)重(zhong)大(da)問(wen)題(ti)時(shi)
，派(pai)駐(zhu)紀(ji)檢(jian)員(yuan)可(ke)隨(sui)時(shi)單(dan)獨(du)向(xiang)公(gong)司(si)紀(ji)委(wei)主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)同(tong)誌(zhi)彙(hui)報(bao)。

　　拓寬監督領域讓內保監督更精準有力

　　內保監督巡查製方麵，該公司紀委除常態化對大宗物料質量進行監督外，從今年3月份開始，還將工程項目建設涉及主要材料質量及公司其它物質質量、價格等納入內保監督員監督範疇
，讓內保監督更精準有力。同時根據打鐵必須自身硬的要求，通過組織日常學習不放鬆，學標準
、學技術、學質量，方方麵麵，全麵提升；請專業人員授課，深入化驗室

、采樣等現場學習
；外出對標
，向同行業兄弟企業學習等措施，不斷提高內保監察隊伍的整體業務能力
，真正發揮“尖兵”“慧眼”作用。

　　強化結果運用讓經營管理複核提檔進位

　　經營管理複核製方麵，該公司紀委成立兩個經營複核小組
，堅持每月進行一次複核

，對於經營複核發現的問題，按照問題大小
、嚴重程度
，依據監督執紀“四種形態”和“三個區分開來”
，jiweitichuyijian，jingdangweiyanjiupizhunhoushishi。duiyuwentiyanzhong，shoudaowenzechulidejishijinxingtongbao，bingyaoqiugedanweizuzhirenyuanjinxingjingshixuexijiaoyu
，jiqujiaoxun，juyifansan，buduangaijin。duiyujingyingfuhezhongtichudejianchajianyi
，yaoqiuyewudanweixianqizhenggai，fuhezugenzongyanzheng，xingchengbihuan。

　　1-10月份，派駐紀檢員監督檢查千餘次，發現問題

、提出整改建議各百餘項
，內保監督員為企業直接創效900餘萬元
；開展經營管理複核項目20餘個，挽回經濟損失百萬餘元。（朱陽）