在對標中轉變思路，拓寬視野再出發

　　對標學習就是開拓視野、轉變思路的過程。陝鋼集團漢鋼公司煉鋼廠在對標過程中一直以“歸零心態”去對待，從生產組織優化、設備管理維護、成本細化管理等出發
，拓寬視野，優化過程管控
，提高管理效能。一是重新優化了組織結構，將職能部門責任進一步明晰、細化

，做到有效管理，不斷提升各單位工作效率；二是完善修訂了分廠經濟責任製考核辦法，讓績效管理的杠杆作用進一步得到發揮，提高幹部職工的工作積極性。

　　在對標中深挖內潛
，精細管控再揚帆

　　通過對標學習，煉鋼廠從自身查找問題，尋求自身短板，從精細管控入手，多措並舉來提升指標、降低成本。一是深化內部對標機製，細化完善各項對標措施，分層級

、分班組、分項目，形成比學趕幫超的良好氛圍；二是對鐵水條件進行詳細記錄，並及時傳遞，為進一步降低鐵水單耗，實現節鐵增鋼做好保障
；三是持續加強表單化管理，煉鋼廠生產經營分析簡報、生產運行分析表等，精準分析當天及月累計的各項數據，為下一步措施實施提供依據。通過以上措施，7月鐵水單耗較去年降低17kg/t，8月份也在持續向低。

　　在對標中學以致用，取精對本再起航

　　對標學習，“學”是基礎，“用”是關鍵。對此

，煉鋼廠根據對標所學，結合實際情況進行了多方麵學以致用。一是在智能化改造上下功夫，轉爐自動投彈、轉爐自動化煉鋼模型係統
、智能機器人等項目都在穩步推進，為提高生產效率保駕護航

；二是在先進技術應用上下功夫，爐後合金、生鐵、廢鋼烘烤爐的陸續運用為進一步降低成本奠定了堅實的基礎；三san是shi工gong藝yi優you化hua降jiang本ben上shang下xia功gong夫fu
，尋xun找zhao替ti代dai合he金jin，建jian立li合he金jin加jia入ru模mo型xing
，根gen據ju合he金jin價jia格ge適shi時shi調tiao整zheng合he金jin加jia入ru模mo式shi，為wei進jin一yi步bu降jiang低di成cheng本ben提ti供gong支zhi撐cheng。通tong過guo“致用”，煉鋼廠合金優化降本顯著，同口徑對比7月份HRB400合金成本較去年降低14元/t。（黎  鵬）