今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煤氣專業委員會以遏製各類煤氣事故，力推煤氣專業安全管理再上新台階為工作目標，積極推行“人員職業化
、設備自動化、管理智能化”工作模式，為公司年度生產經營目標實現提供了強有力的安全保障。

　　兩手抓兩手硬，人員職業化培養雙管齊下

　　抓實操應急演練，對標煤礦專業救援隊伍，結合本單位重大危險源點特征，挑選青年骨幹力量
，以軍事化管理和訓練為手段，建設一支綜合性高、素質過硬
、能力強、反應快的應急救援鐵軍。常態化開展每周四“應急救援日”應急演練
，通過桌麵演練、實戰演練等方式
，先後組織演練150餘次，顯著提升了應急救援處置能力。

　　抓理論教育培訓
，進一步拓展培訓範圍，按照年度教育培訓計劃，組織開展新項目煤氣日常點檢培訓
、複工複產人員培訓、特種作業人員複審取證培訓、自動化培訓等11次
，參加人數650人次

，通過培訓使每個學員都會自保
、會報警、會疏散、會警戒，達到了普及煤氣防護基礎知識，增強員工安全意識，掌握應急防範技能的目的，從根本上預防安全事故發生。

　　強硬件優軟件，設備自動化工作紮實推進

　　持續開展技術改造，夯實硬件基礎，實施了全國首例“雙櫃並列自動切換運行”技術改造，實現了一個煤氣櫃檢修時，轉爐煤氣自動切換至另一個煤氣櫃回收，避免了檢修時煤氣放散現象
，多回收轉爐煤氣2668.6萬m³，創效411.8萬元；通過改造煤氣電除塵自動控製單元，提升電除塵工作效率，將出口含塵量控製在2mg/m3以內（標準為1 0mg/m3），明顯改善了除塵效果和煤氣回收設備運行工況，使煤氣加壓機運行周期延長2倍。

　　不斷完善製度流程，提升軟件水平。根據設備自動化運行要求，持續升級相關配套軟件
，先後下發了《氣體防護器材管理製度》《盲板閥操作八大禁令》《泄爆閥維護保養辦法》《氧氣閥門閥箱管網維護操作標準》dengguanlizhiduhecaozuobiaozhun，jijikaifageleimeiqishiguanlijingshijiaoyuduomeitiruanjian，yizhiguanxianhuodejiaoyufangshijiashenyuangonglijie，juyifansan，guifanmeiqicaozuoxingwei，yingzaorenrenzunzhangshoujidebiaozhunhuacaozuofenwei，dujueyincaozuoshiwuzaochengdemeiqixieloushigu。

　　除隱患育人才

，管理智能化基礎不斷夯實

　　建立隱患處理辦法庫，智能管理精準匹配。組織煤氣專業小組成員
，定期開展煤氣管網、排水器、應ying急ji器qi材cai等deng專zhuan項xiang檢jian查zha，全quan麵mian排pai查zha煤mei氣qi設she備bei設she施shi隱yin患huan，推tui行xing銷xiao號hao管guan理li，整zheng改gai一yi項xiang銷xiao號hao一yi項xiang。同tong時shi將jiang隱yin患huan治zhi理li方fang案an分fen類lei彙hui總zong，建jian成cheng分fen等deng級ji的de隱yin患huan處chu理li辦ban法fa庫ku，逐zhu步bu推行智能化管理、數據化運算，提前判斷出隱患，並自動匹配合適的方案，為人員快速處理隱患爭取時間。

　　完善煤氣專業人才數據庫
，打造核心人才梯隊 建立健全煤氣從業人員層級關係網絡圖，進一步完善崗位特點、技能特長、攻關經曆等信息，逐步形成詳細、係統的煤氣專業人才數據庫。同時加大培訓力度，組織開展“結伴前行，追夢起航”結對子活動
，由資深煤氣專業技術人員對煤氣崗位新進大學生進行“一對一”培訓輔導，致力打造一支懂工藝、懂設備、懂技術、懂防護的複合型煤氣專業人才梯隊，為管理智能化奠定人才基礎，提供智力支持。（賈育紅 張飛）