2020年下半年，陝鋼龍鋼公司能源檢計量中心緊盯“國內一流
、行業領先”總目標
，按照“守正出奇、創新賦能”總要求，堅持“低耗保供”主線，統籌開展提指標
、保生產、降成本、找差距、強基礎等工作，緊抓關鍵核心，不斷激發幹部職工幹事熱情，全麵推進下半年各項工作高質高效開展。

　　強化對標管理 嚴控四級成本

　　以找差距、強基礎為抓手，從水、電
、氣、汽、能源管理入手
，積極與同行業進行深度對標交流，並在空壓站、餘熱發電等重點崗位建立四級成本試點班組
，主抓能源消耗

、指標提升與攻關，將指標量化提升與績效考核深度融合
，逐步實現成本管控“三個提升”
，即“管控成效循環提升、管控效率有效提升、基層管理體係細化提升”，最大化激發幹部職工提指標、降成本的責任與活力，確保成本管控精細到每一部門、每一工種、每一崗位上。

　　牢抓四個核心 轉變工作作風

　　緊盯四個核心（核心人員、核心設備、核心指標
、核心事件），落實能源管理職責，結合公司年度
、月度指標任務，編製核心指標清單，將任務分解到具體責任人做到有記錄、有台賬、有考核，並針對工作中的薄弱環節，主動開展自查自改，對發現的問題，以“整改通知單”的形式進行整改完善，持續改進
，不斷提高
，同時以作風建設為指引，引導各級幹部有思路

、能創新、敢突破，在重點項目、重點指標、重要工作中不墨守成規，不自我設限，在不斷自我否定中超越自己，最終實現各項工作層層分解有落實、有督促、有反饋、有結果，截至8月初
，該單位開展能源指標攻關項目8項，自查自改項目25項，下發整改通知單7項
，均取得良好效果，有力推進了能源創效1.5億目標任務的順利完成。

　　用好三個機製 助力全年任務目標順利完成

　　用好“指派製、認領製、挑戰製”三個機製
，針對重點、難點工作引導幹部職工堅持目標導向
、問wen題ti導dao向xiang和he結jie果guo導dao向xiang，敢gan於yu直zhi麵mian問wen題ti，善shan於yu解jie決jue問wen題ti

，勇yong於yu破po解jie難nan題ti，敢gan挑tiao最zui重zhong的de擔dan子zi

，敢gan啃ken最zui硬ying的de骨gu頭tou，並bing成cheng立li以yi青qing年nian幹gan部bu為wei核he心xin，處chu級ji領ling導dao為wei支zhi撐cheng的de項xiang目mu攻gong關guan小xiao組zu，對dui收shou集ji到dao的de重zhong點dian、難點工作
，通過簽訂責任書的形式，指派11項、認領31項、挑戰5項

，將“想幹事、會幹事、幹成事”的“幹事”文化體現在完成每一項工作任務中，努力打造一支有思路、能創新、敢突破的幹部隊伍，塑造一支向上向善、訓練有素、爭先創優

、令行禁止的員工隊伍

，實現生產保供零影響
、助推生產經營邁上新台階。（李浩 劉玉龍）