鞍山鋼鐵啟動“清患”專項行動後，該中心立即響應
，迅速行動
，第一時間召開專題會議進行相關工作部署
，並成立人力資源組
、設備工程組、工藝流程組
、安全消防組、紀檢監督組5個(ge)業(ye)務(wu)專(zhuan)項(xiang)組(zu)


，製(zhi)定(ding)清(qing)患(huan)行(xing)動(dong)方(fang)案(an)
，落(luo)實(shi)專(zhuan)項(xiang)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)。各(ge)層(ceng)級(ji)人(ren)員(yuan)把(ba)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)辨(bian)識(shi)作(zuo)為(wei)重(zhong)點(dian)，製(zhi)定(ding)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)控(kong)製(zhi)清(qing)單(dan)，明(ming)確(que)各(ge)處(chu)風(feng)險(xian)點(dian)
、風險等級

、可能造成的事故傷害或因素、執行標準

、控製措施
、管理周期
、責任人等要素。同時組織建立安全生產專家庫，由安全生產專家對共性和個性安全風險辨識控製清單進行評審，並不斷進行完善。

　　為確保行動有效落實，該中心相關負責人分別帶隊深入現場，采用“四不兩直”的方式對各級管理者安全履職情況進行檢查，重點考核“清患”行動部署落實，“五清五杜絕”執行，以及危險作業全過程監管等情況
，力求在企業內部形成提前申報作業計劃、逐級審批落實安全措施
、按照現場作業安全檢查指導卡實行監管
、作業結束完成綜合評價的工作流程，形成計劃、實施
、檢查、評價PDCA循環管理。