集團公司黨委書記
、董事長、總zong經jing理li楊yang海hai峰feng代dai表biao集ji團tuan公gong司si向xiang五wu家jia公gong司si的de辛xin勤qin付fu出chu表biao示shi感gan謝xie。他ta指zhi出chu，品pin牌pai規gui劃hua研yan討tao會hui既ji是shi一yi個ge研yan討tao會hui，也ye是shi一yi個ge學xue習xi培pei訓xun會hui，同tong時shi也ye是shi選xuan擇ze品pin牌pai規gui劃hua合he作zuo單dan位wei的de推tui進jin實shi施shi會hui。

　　就jiu品pin牌pai戰zhan略lve在zai企qi業ye十shi四si五wu規gui劃hua中zhong的de重zhong要yao性xing和he必bi要yao性xing
，會hui議yi強qiang調tiao，一yi是shi企qi業ye的de高gao質zhi量liang發fa展zhan需xu要yao品pin牌pai價jia值zhi定ding位wei戰zhan略lve。要yao通tong過guo強qiang化hua服fu務wu優you勢shi，彰zhang顯xian禹yu龍long品pin牌pai的de價jia值zhi
，在zai禹yu龍long品pin牌pai的de增zeng值zhi上shang去qu覆fu蓋gai成cheng本ben高gao的de短duan板ban，使shi陝shan鋼gang能neng走zou在zai行xing業ye領ling先xian位wei置zhi。企qi業ye品pin牌pai定ding位wei涉she及ji目mu標biao用yong戶hu的de識shi別bie、戰略性優勢的構建
、品牌核心價值的挖掘
、執行性資產的配置、業務的排布等多維度多層級的內涵，需要係統性地統籌規劃；二是業務戰略的延伸
、轉型或結構化調整需要品牌布局戰略規劃。十四五期間

，企業需要解決前向布局（產業鏈往前走）、後向布局（往消費端走）兩個方向上的發展問題
，如何處理好局部與全局
、衝突與協同、當下與未來的關係
，決定了企業發展的質量與效率
；三san是shi打da造zao一yi流liu的de品pin牌pai聲sheng望wang需xu要yao業ye務wu導dao向xiang的de集ji團tuan品pin牌pai戰zhan略lve。如ru何he將jiang品pin牌pai戰zhan略lve植zhi入ru到dao企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve中zhong去qu，建jian立li與yu業ye務wu發fa展zhan協xie同tong的de品pin牌pai戰zhan略lve發fa展zhan觀guan
，將jiang是shi企qi業ye能neng否fou實shi現xian高gao質zhi量liang發fa展zhan的de核he心xin議yi題ti。

　　就陝鋼品牌管理現狀和存在的問題，會議指出，一是品牌管理沒有形成體係；二是品牌戰略不清晰；三是品牌定位不明確；四是品牌標準不統一；五是授權使用不規範；六是產品銷售不統一；七是品牌的維護和監管不係統

；八是品牌涵蓋產品品種和產能不清晰

　　就(jiu)下(xia)一(yi)步(bu)如(ru)何(he)做(zuo)好(hao)十(shi)四(si)五(wu)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)提(ti)高(gao)戰(zhan)略(lve)認(ren)識(shi)，領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)重(zhong)視(shi)。各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)要(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)工(gong)作(zuo)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)加(jia)速(su)提(ti)升(sheng)集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)

，為(wei)實(shi)現(xian)千(qian)萬(wan)噸(dun)鋼(gang)千(qian)億(yi)元(yuan)產(chan)值(zhi)鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)集(ji)群(qun)目(mu)標(biao)積(ji)極(ji)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)
；二是圍繞本質內涵，建立管理體係。品牌的核心是加強用戶的信賴感，要圍繞品牌管理的三大體係（品牌認知體係

、品牌支撐體係、品牌維護體係），重點提升品牌影響力及核心競爭力；三是做好品牌規劃，解決實質問題。要通過戰略規劃和品牌策劃提升品牌核心價值,提高用戶對產品的認知度、忠誠度，樹立陝鋼集團良好的品牌形象，實現品牌傳播及集團產品的市場份額提升；四是評估市場價值，監管運營質量。對“禹龍”品牌開展市場價值評估，製定陝鋼集團統一的內控標準及售後服務標準，規範品牌授權管理,並將品牌價值納入會計核算係統，強化品牌維護和監管，切實提高運營質量。（陳蝶 羅改琴）