“三加” 

　　一是加強設備巡檢和維護保養的過程管理工作。設備科積極落實雙重預防管理機製，把設備管理工作做實做細
，按規章製度、操作規程進行巡檢
、巡視、維護保養
，發現問題及時處理
，從而保證設備的正常運轉。二是加強設備規範管理。在設備日常維護工作中，維修工
、生產工、點檢工嚴格執行《設備點檢維護管理製度》，對設備進行診斷，在設備出現故障苗頭時及時發出預警
、提前幹預，做到設備隱患早發現
、早預防、早整改。 三是加強備件設備改造。自主開展查找提改獻、修舊利廢工作，從根本上提高了設備的可靠性。設備科根據棒線生產節奏優先使用電機功率小的2號、3號空壓機，經過這樣的控製方式
，節約了空壓機的運行成本
，每月電耗環比下降0.12萬元左右
，形成了“嚴管設備、安全運行
、效益提升”的良好氛圍。 

　　“三減” 

　　一是減少設備故障。軋鋼廠設備科根據點檢記錄對異常數據進行跟蹤

，提出可靠分析意見，點檢人員、caozuorenyuanjiweixiurenyuantongguotiqianganyu
，youxiaobimianshebeishigufasheng，conggenyuanshangxiaochushebeiguzhang。ershijianshaoshiguyinhuan。zaishebeiguanliguochengzhong，zhagangchangjianchiduixianchangshebeijinxingzhunque、詳細的檢查、記錄，以便總結梳理。特別是對存在異常狀況的檢修項目
，召開專門的檢修會議，對檢修中存在的問題進行歸納、shuli
，chenglilingdaoxiaozu
，zhidingjianxiufangan
，shijianxiuzhiliangbuduantisheng。sanshijianshaoshebeibushoukongzhuangtai。dingqiduishebeijinxingjianceshijishifaxianhexiaochushebeiguzhangyinhuandeyouxiaotujing。zhagangchangzaishebeijianceguochengzhong
，dianjianrenyuanzunzhaoshebeiguanliliucheng
，meitianjianzhashebeiyunzhuanqingkuang，jishiduishebeiyunxingshujuhexinxijinxingtongjifenxi
、歸納整理

，結合預防檢修的原則和設備點檢
、診(zhen)斷(duan)結(jie)果(guo)，運(yun)用(yong)多(duo)種(zhong)有(you)效(xiao)手(shou)段(duan)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)合(he)理(li)的(de)分(fen)析(xi)評(ping)估(gu)，並(bing)根(gen)據(ju)輕(qing)重(zhong)緩(huan)急(ji)提(ti)出(chu)防(fang)範(fan)對(dui)策(ce)和(he)整(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)，及(ji)時(shi)製(zhi)定(ding)點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)計(ji)劃(hua)，對(dui)其(qi)進(jin)行(xing)統(tong)計(ji)分(fen)類(lei)如(ru)期(qi)安(an)排(pai)正(zheng)常(chang)定(ding)修(xiu)，保(bao)證(zheng)設(she)備(bei)能(neng)夠(gou)始(shi)終(zhong)處(chu)於(yu)受(shou)控(kong)狀(zhuang)態(tai)。（董曉芬）