按照寶武集團安全管控模式和“安全1000”的de管guan理li理li念nian，強qiang化hua生sheng產chan作zuo業ye現xian場chang的de反fan習xi慣guan性xing違wei章zhang管guan控kong力li度du，通tong過guo持chi續xu專zhuan項xiang行xing動dong，不bu斷duan查zha找zhao和he糾jiu正zheng生sheng產chan作zuo業ye人ren員yuan長chang期qi以yi來lai的de習xi慣guan性xing違wei章zhang行xing為wei。同tong時shi為wei加jia強qiang對dui此ci次ci馬ma鋼gang長chang材cai事shi業ye部bu安an全quan生sheng產chan反fan習xi慣guan性xing違wei章zhang專zhuan項xiang行xing動dong的de組zu織zhi領ling導dao，馬ma鋼gang長chang材cai事shi業ye部bu成cheng立li了le以yi總zong經jing理li為wei組zu長chang的de安an全quan生sheng產chan反fan習xi慣guan性xing違wei章zhang專zhuan項xiang行xing動dong領ling導dao小xiao組zu
，下xia設she辦ban公gong室shi。

　　馬鋼長材事業部此次專項行動重點從6個方麵進行整治。首先抓麻痹僥幸心理作祟。綜觀各類人身傷害事故發生原因，十有八九是個人思想麻痹

、 粗心大意所致。我們不時看到一些人因一時違章行為未造成安全事故
，產生了種種僥幸心理，對每一道工序應遵守的規章製度不 是不知，而是圖省事，怕麻煩，自覺“藝高膽大”。特別是為了突 擊完成任務

，倉促上陣而不顧安全，導致事故或違章時有發生。其次抓安全思想意識淡薄。安全意識淡薄的人有兩種思想傾向：一種是本單位和本區域 安全生產形勢一直都比較穩定，認為可以高枕無憂
，缺乏居安思 危意識；一種是本單位或本區域安全事故不斷，缺乏責任感和使 命感，認為“安全”是個老大難
，怎麼做都這樣。或許，安全意 識淡薄並不一定會出事故，但安全意識強卻一定可以避免很多悲 劇發生。再次抓安全行為標準降低。一些單位安全責任製不落實
，存在製度與執行 “兩張皮”
， 雖已按照“寫所需”的原則製定相關安全管理製度和標準，但未 按照“做所寫”的要求嚴格執行到位。同時安全管理存在“處罰 代替”的問題，出了事故“大事化小，小事化了”。信息層層衰減
， 對安全精神往往以會議落實會議，文件落實文件，尤其是到了生 產一線，文件發了
，安規考了，但缺乏聯係本單位實際，未提出 防範措施，難以收到教育目的。四是抓重“講”輕“做”傾向。一些現場管理人員缺乏對安全的正確理解，認為安全措施是 做給領導看的
，上邊抓得緊，安全措施就做得好
，上邊一放鬆， 就得過且過。安全管理陷入一個誤區，把安全口號、規章製度掛在嘴上，貼在牆上
，寫在紙上，就是不能很好落實到具體工作和 shijianzhong，congdaozhishigufashengdezhijieyuanyinlaikan，wangwangjiushiweizhangzhebenrenmeiyoubaanquancuoshiluoshidaojutigongzuoheshijianzhong。guanlizhezhidingleanquanjiangchengbanfa

，danzaizhixingzhongquebianleyang，jiangbunengrangrenyanhong，fabunenglingrensheng 畏，導致現場作業人員作業過程管控力度缺乏剛性執行。五是抓重“大”輕“小”現象。日常工作中
，有些單位和有些部門領導，往往隻注重抓“大事項”，防“大事故”，而放鬆和忽視一般性事故的預防和警惕， 放縱了一些小違章、小違規行為的查處，從而導致職工安全意識 淡dan薄bo，防fang範fan意yi識shi不bu強qiang，反fan違wei章zhang思si想xiang滑hua波bo
，小xiao事shi故gu不bu斷duan，最zui後hou積ji小xiao成cheng大da，導dao致zhi人ren身shen傷shang害hai事shi故gu的de發fa生sheng。最zui後hou抓zhua安an全quan監jian督du管guan理li落luo空kong。一yi方fang麵mian，工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan特te別bie是shi有you經jing驗yan的de技ji術shu管guan理li人ren員yuan嚴yan重zhong不bu足zu，造zao成cheng基ji層ceng監jian管guan嚴yan重zhong缺que位wei
；另一方麵
，不少安全管理人員管理能力不足
、管理手段不多，管理力度不大
，個別安全管理人員責任心不強
，時有“不作為”或“亂作為”行為；專業管理部門“管業務必須管安全”的認知和履職也不到位，致使習慣性違章禁而不止、時有發生。

　　此次專項行動工作分宣傳動員、自查自改
、監督檢查三個階段。馬鋼長材事業部要求各單位對這項工作要高度重視


，嚴肅考核問責。按照“黨政同責
、一崗雙責”、 “管業務必須管安全
，管生產經營必須管安全”的原則強化責任落實

，認真開展此次安全生產反習慣性違章專項行動。  （陳剛）