酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議
，並對安全生產工作及領導幹部提出要求；總經理魏誌斌主持會議；任建民、程子建、常軍發、閻超、阮強、楊金山等集團公司領導，助理級高管、職能部門負責人
、分子公司班子成員和二級單位主要負責人參加。

　　據通報，10月份，集團公司收入
、產值、利潤預計完成計劃。11月(yue)份(fen)，國(guo)內(nei)投(tou)資(zi)及(ji)消(xiao)費(fei)持(chi)續(xu)回(hui)落(luo)，經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)傳(chuan)統(tong)動(dong)力(li)持(chi)續(xu)減(jian)弱(ruo)，經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)更(geng)趨(qu)嚴(yan)峻(jun)複(fu)雜(za)。鋼(gang)鐵(tie)市(shi)場(chang)，隨(sui)著(zhe)氣(qi)溫(wen)持(chi)續(xu)下(xia)降(jiang)
，冬(dong)季(ji)銷(xiao)售(shou)淡(dan)季(ji)到(dao)來(lai)

，市(shi)場(chang)整(zheng)體(ti)需(xu)求(qiu)將(jiang)明(ming)顯(xian)下(xia)降(jiang)
，北(bei)方(fang)地(di)區(qu)鋼(gang)材(cai)價(jia)格(ge)將(jiang)呈(cheng)現(xian)逐(zhu)步(bu)走(zou)低(di)態(tai)勢(shi)；電解鋁市場，下遊消費需求未達到預期，鋁價下行態勢明顯。

　　在分析市場形勢的基礎上，會議明確11月份生產經營思路：要高度認識“穩增長”工作的重要性，主動扛責任
、扛任務、扛指標，緊盯目標
，落實責任，堅持年度新的經營計劃，以“提質增效、轉型升級”為工作主線，穩定生產秩序，優化生產組織，確保完成計劃目標。

　　陳得信指出，10月份，全體幹部職工講大局、講奉獻
、講擔當
，團結協作，共同努力，取得了良好的工作成績，主要表現在企業和諧穩定、任務目標完成、重要指標穩中向好等多個方麵。尤其是節日期間，部分領導幹部及職工堅守工作崗位
，保證了節日期間生產經營安全穩定順行。

　　圍繞安全工作
，陳得信強調，要深入剖析各類事故原因，深刻吸取事故教訓，切實加強安全管理
，樹牢安全底線思維；要有前瞻性和預見性，樹立“預知維修”理念，切實抓好設備管理工作
；領導幹部“成在安全
、敗在安全”，要時刻做到安全警鍾長鳴，真正把集團公司的各項要求落在實處。

　　針對下一階段重點工作，魏誌斌強調
，行百裏者半九十，11月份
，集團公司保安全、保盈利、穩增長任務艱巨，各單位、各部門一要認真傳達貫徹落實本次會議精神，促進集團公司各項工作上台階、上水平
；二要咬定目標、奮力衝刺，堅持做好自己的事
，確保各項工作任務落實見效，築牢實現年度生產經營目標的基礎
；三要認真開展年度總結分析
，認清形勢，查找不足
，對標對表，改進提高
，在完成今年目標任務的同時，廣泛開展大討論
、大思考、再認識，高質量完成2020年工作計劃方案製定工作。

　　程子建對安全環保、生產經營等工作提出要求：要將安全環保工作放在首位
，嚴格落實安全環保主體責任，執行“三管三必須”，切實把功夫下在現場
，做到一級對一級負責，提高企業安全環保水平；要進一步優化生產組織方案，保證高爐長周期穩定順行，降低生產成本；天成彩鋁公司要結合市場需求調整產品結構，爭取實現扭虧為盈
；要認真梳理、分析、預判粉礦懸浮磁化焙燒項目調試中遇到的問題，為今後項目投產奠定基礎；要把握市場節奏，降低冬季銷售淡季對企業的影響。

　　會上，安全環保部、生產運行管理部通報了集團公司10月份安全環保工作
、生產經營管理情況
，安排部署了11月份安全環保重點工作、生產經營任務；預算財務部通報了集團公司10月份“提質增效、轉型升級”攻堅行動推進情況，安排部署11月份重點工作；人力資源部通報了9月份各單位經營業績考核情況及專項考核情況；能源中心進行安全述職
，宏興股份公司昕昊達公司作有關項目反思發言。