民主監督評價工作是近年來漢鋼公司開展的一項新工作，是廣大職工參與公司民主管理的新載體。2014年12月，陝鋼集團漢鋼公司建立民主監督評價機製，本著“還權於民”的思想，按照“認清事實本質
、還原事實真相”的原則，立足於市場調研評價，發現管理漏洞
，促進管理提升。充分發揮職工代表在民主監督評價工作中“民考官”“民評官”“民管官”的de民min主zhu監jian督du機ji製zhi，形xing成cheng國guo有you企qi業ye民min主zhu管guan理li的de良liang好hao生sheng態tai模mo式shi，通tong過guo近jin年nian來lai的de不bu斷duan創chuang新xin發fa展zhan，漢han鋼gang公gong司si民min主zhu評ping價jia工gong作zuo在zai公gong司si改gai革ge發fa展zhan中zhong的de作zuo用yong不bu斷duan凸tu顯xian
，成cheng為wei企qi業ye堵du塞sai漏lou洞dong、提升經營水平的有效手段。

　　在機構改革中強化民主監督評價職能

　　2018年11月，漢鋼公司撤銷市場調研評價部
，將民主監督評價職能合並至工會辦公室，再次精簡人員，民主監督評價工作人員由原來的9人減少至3人(ren)，看(kan)似(si)弱(ruo)化(hua)了(le)民(min)主(zhu)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)職(zhi)能(neng)
，其(qi)實(shi)不(bu)然(ran)
，公(gong)司(si)把(ba)調(tiao)研(yan)人(ren)員(yuan)納(na)入(ru)公(gong)司(si)民(min)主(zhu)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)之(zhi)中(zhong)，進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)了(le)民(min)主(zhu)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)
，使(shi)得(de)民(min)主(zhu)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)具(ju)有(you)威(wei)懾(she)力(li)。民(min)主(zhu)評(ping)價(jia)這(zhe)把(ba)利(li)劍(jian)，使(shi)各(ge)部(bu)門(men)以(yi)更(geng)加(jia)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)態(tai)度(du)和(he)更(geng)加(jia)務(wu)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)幹(gan)好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)，全(quan)員(yuan)努(nu)力(li)為(wei)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)。

　　提高中幹提報項目質量，開辟新的項目來源

　　隨(sui)著(zhe)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)民(min)主(zhu)監(jian)督(du)評(ping)價(jia)工(gong)作(zuo)的(de)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)漏(lou)洞(dong)不(bu)斷(duan)被(bei)堵(du)塞(sai)，項(xiang)目(mu)選(xuan)擇(ze)空(kong)間(jian)本(ben)身(shen)愈(yu)來(lai)愈(yu)小(xiao)，中(zhong)幹(gan)提(ti)報(bao)項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)較(jiao)差(cha)，甚(shen)至(zhi)出(chu)現(xian)一(yi)次(ci)性(xing)20多duo個ge中zhong幹gan所suo提ti報bao的de項xiang目mu均jun被bei評ping審shen組zu否fou決jue的de情qing況kuang。中zhong幹gan提ti報bao作zuo為wei漢han鋼gang公gong司si民min主zhu監jian督du評ping價jia項xiang目mu的de主zhu要yao來lai源yuan，其qi項xiang目mu質zhi量liang高gao低di直zhi接jie影ying響xiang調tiao研yan工gong作zuo的de正zheng常chang開kai展zhan與yu否fou。今jin後hou的de工gong作zuo中zhong應ying建jian立li完wan善shan的de項xiang目mu提ti報bao獎jiang勵li考kao核he機ji製zhi
，以yi保bao障zhang提ti報bao項xiang目mu質zhi量liang。另ling外wai，還hai要yao通tong過guo各ge基ji層ceng單dan位wei報bao送song

、開通民主監督評價公眾郵箱
、走訪基層單位了解生產實況、調研市場情況以及與員工進行“三級談心”等方式開辟新的項目來源。

　　評價、整改、評估合一，形成閉環管理

　　genjuhanganggongsizhiduguiding，weitongguoxiangmudezhenggaiqingkuang，youminzhupingjiagongzuolingdaoxiaozubangongshizuzhixianchanggenzongyanzheng，bingjiehegenzongjieguoduiweitongguoxiangmucunzaiwentidezhenggaiqingkuangjinxingfuyi

，xingcheng“調研—評價—整改—驗證—評估”閉環管理。在組織機構合並後，民主監督評價工作人員被納入民主監督評價工作領導小組
，工作職能集評價
、整改、評估於一身
，形成調研項目發現問題
，促進項目整改查缺補漏，評估項目經濟、管理效益的閉環管理模式。

　　充分利用工會係統平台，把民主監督評價工作推向新高度

　　民min主zhu監jian督du評ping價jia職zhi能neng合he並bing至zhi工gong會hui辦ban公gong室shi後hou，可ke以yi利li用yong工gong會hui係xi統tong平ping台tai，借jie助zhu基ji層ceng工gong會hui了le解jie項xiang目mu情qing況kuang
，收shou集ji項xiang目mu相xiang關guan資zi料liao
，讓rang調tiao研yan工gong作zuo變bian得de快kuai捷jie、有效。在調研時借助工會工作人員身份積極主動的與基層職工進行溝通、探討

，充分發揮基層廣大職工的主觀能動性
，集思廣益，從而提高工作效率，使調研工作更加充實
、全麵。同時通過廣大職工的深入參與，接受職工群眾的意見和監督，讓調研工作做到公正、公平、公開，從而進一步強化了民主監督評價工作效率

　　我們要有新的思路，要不斷變革
，要不斷創新，這樣才能使民主監督評價工作有效前行，使民主監督評價工作中的“疑難雜症”得到解決，使企業的民主管理工作像一抹陽光一樣
，照亮權力的運行軌跡
，讓企業追趕超越的目標任務更快更好的實現。