補足精神之鈣，提高拒腐防變能力。

　　該單位為堅實推進“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”的戰略落地
，對黨建和企業實際情況進行全麵剖析
，按照“全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)和(he)適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)
，抓(zhua)黨(dang)建(jian)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地(di)體(ti)現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)發(fa)展(zhan)上(shang)，體(ti)現(xian)在(zai)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)上(shang)，體(ti)現(xian)在(zai)善(shan)待(dai)員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)活(huo)待(dai)遇(yu)上(shang)”的原則
，修訂完善各類製度
，創新黨建模式，通過實行“廉政談話”傳廉意、“廉政視頻”觀廉情、“廉政製度”正廉行的廉政套餐模式，抓好“足、多、嚴、好”的談話方式
，在工作例會、班前班後會
、微信QQ工作群等播放廉潔視頻
、講廉潔案例、開展主題教育、推送各類黨課和廉潔資料，使員工在工作和業餘間隙都能接受形式多樣的廉政教育，確保把“一崗雙責”落到實處
，使黨風廉政建設和企業生產經營同頻共振

，也築牢了“不敢腐、不能腐

、不想腐”的思想防線，提高全員拒腐防變能力。

　　緊盯關鍵指標

，打好提質增效組合拳。

　　今年以來
，該單位緊盯關鍵指標，打出一套提質增效組合拳。首先，把健全製度和製度落實作為質量管理的“殺手鐧”
，從修訂完善原材料采購驗收管理辦法、崗位標準化作業
、產品生產工藝操作流程、產成品檢驗、施工操作程序等製度入手，建立起全方位的質量監管體係
，並在實際的生產、施工、保養

、質量檢測、現場計量
、工藝配比等工序中
，對照標準逐項檢查
，實行事前
、事中、事後全程監控管理，確保各項規章製度、工藝流程標準落到實處。其次，該單位通過實施原材料、輔材備件經營複核，對合同條款的合規性、準確性和實際回貨物資驗收情況進行全麵複核，從源頭上把好原材料質量關。同時，依照年目標指標預算計劃，針對生產工藝主要參數、鐵溝
、鋼包、中zhong包bao的de關guan鍵jian指zhi標biao，通tong過guo行xing業ye對dui標biao，與yu顧gu客ke溝gou通tong，分fen析xi自zi身shen實shi際ji情qing況kuang，對dui具ju體ti指zhi標biao進jin行xing層ceng層ceng分fen解jie，夯hang實shi責ze任ren，從cong細xi節jie抓zhua起qi，通tong過guo現xian場chang監jian督du檢jian查zha和he視shi頻pin監jian控kong，確que保bao“全過程控製，全係統提升”的質量理念落實處到位，為企業高質量發展固本強基。

　　抓住人才根本，開設“提素質”專業課。

　　人才隊伍是企業發展的重要力量，更是企業博弈市場的核心競爭力。該單位從抓班組建設為突破口，針對崗位操作規程及安全
、環保、質量等專業知識
，製定培訓計劃，由生產技術科主管備課，結合PPT方(fang)式(shi)
，圖(tu)文(wen)並(bing)茂(mao)地(di)對(dui)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)及(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)強(qiang)化(hua)培(pei)訓(xun)，拓(tuo)寬(kuan)員(yuan)工(gong)掌(zhang)握(wo)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)廣(guang)度(du)和(he)深(shen)度(du)，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)綜(zong)合(he)素(su)質(zhi)。另(ling)外(wai)
，隨(sui)著(zhe)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，工(gong)藝(yi)優(you)化(hua)、技術提升成為企業亟需解決的重要事項，該單位將人才隊伍培養融入到日常管理中，采取基層放養、現場學習

、行業對標、技術培訓等方式，為有進取心、踏實肯幹的青年職工鋪就成長道路
；近年來通過領導推薦、民主評議為單位選拔、培養了多名懂技術


、善管理、技術精
、敢擔當、挑重擔的年輕後備幹部，為推動企業和諧穩定高質量發展添磚加瓦。