2019年上半年，陝鋼集團漢鋼公司企業管理部在公司黨政領導班子的帶領下
，不忘初心、牢lao記ji使shi命ming，認ren真zhen履lv行xing部bu門men職zhi責ze
，緊jin密mi圍wei繞rao年nian度du生sheng產chan經jing營ying目mu標biao，以yi實shi現xian企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan為wei核he心xin，以yi企qi業ye核he心xin經jing營ying領ling域yu和he關guan鍵jian問wen題ti為wei關guan鍵jian，以yi精jing細xi化hua管guan理li為wei抓zhua手shou，積ji極ji運yun用yong“三基三對標”方法、活用管理創新和技術進步手段、優(you)化(hua)豐(feng)富(fu)公(gong)司(si)經(jing)營(ying)管(guan)控(kong)體(ti)係(xi)機(ji)製(zhi)，不(bu)斷(duan)深(shen)化(hua)內(nei)涵(han)式(shi)發(fa)展(zhan)
，提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)實(shi)踐(jian)水(shui)平(ping)
，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)水(shui)平(ping)
，確(que)保(bao)公(gong)司(si)各(ge)項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)落(luo)實(shi)，有(you)力(li)助(zhu)推(tui)公(gong)司(si)實(shi)現(xian)產(chan)量(liang)“雙過半”。 

　　係統策劃雙向激勵
，有序開展各項工作 

　　立足規劃
，根據公司年度生產目標、結合市場預判，編製出台《2019年度生產經營計劃》，同時分解形成月度計劃。同步製定《2019年度績效考核辦法（試行）》《2019年專業管理考核辦法》，並bing結jie合he一yi季ji度du績ji效xiao考kao核he運yun行xing情qing況kuang進jin行xing修xiu訂ding完wan善shan
，完wan成cheng相xiang應ying月yue度du考kao核he工gong作zuo。對dui集ji團tuan和he公gong司si製zhi定ding的de階jie段duan性xing重zhong點dian工gong作zuo實shi行xing清qing單dan式shi管guan理li
，並bing製zhi定ding項xiang目mu清qing單dan及ji考kao核he細xi則ze，已yi形xing成cheng公gong司si第di一yi、二批重點工作項目共14項。 

　　完善成本管控體係
，有效指導生產經營 

　　立足成本，重新核定焦末、返焦丁、返礦沫、廠內回收廢鋼等廠內循環物料單價；重新梳理ERP係統中進口粉礦、進口精礦粉、廢鋼等數據信息，按品種進行成本核算
；重新規範大小塊渣鋼
、yasuokongqidechengbenhesuanbanfa，tigaochengbenguanlidejingxihuashuiping。zhidingbiaozhungangcaichengbenhesuanbanfa
，zhidaorichangshengchanjipinguiyouhuagongzuo。duiliantiegaoluranliaobirichangtongbaoshujujinxingguifan
，tongguojianliliantietanpinghengcesuanmoxing
，duibifenxi，jinyibuyanzhengyuedupandianhesuanranliaobidezhunquexing。tongshi
，shulitiepinghenghesuanliucheng
，duishaojiechangyanghuatiepi、渣鐵粉等物料單獨取樣化驗水份及TFe含量，將生鐵全成分分析由1次/月提高至4次/月
，不斷提升各工序產品產量及物料消耗核算準確性。目前，燒結月度盤點含鐵料單耗與實驗室單耗誤差控製在±5kg/t以內，圓滿完成了既定目標。 

　　聚焦核心對標優秀，助推提升管理效能 

　　立足標杆，聚焦企業核心競爭力
，以深化內涵式發展為關鍵，為推動全年對標工作取得成效
，製定出台公司《2019年“三基三對標”工作實施方案》，部門領導多次率隊前往試點單位燒結廠、軋鋼廠走訪調研基層管理工作
，及時對生產及輔助單位做好相關座談調研、宣貫培訓和組織督導。整合全年各單位外出對標學習需求，下發《2019年漢鋼公司外出對標考察學習計劃》，涉及內容63項，先後組織公司22家單位，前往中國寶武（本部）
、河北邯鋼、南京鋼鐵、三明鋼鐵、天津特鋼等15多家鋼企，開展各類學習17次
，參與人員116人次，現已形成公司級對標項目22項、單位級對標項目68項。通過激勵機製，係統策劃考核指標
、項目管理和獎勵措施，激發廣大員工幹事熱情，現已累計創效3000餘萬元。同時，接洽酒鋼集團、首鋼公司、河北敬業集團、重zhong慶qing鋼gang鐵tie等deng多duo家jia國guo內nei優you秀xiu鋼gang鐵tie企qi業ye到dao公gong司si開kai展zhan對dui標biao學xue習xi交jiao流liu活huo動dong
，並bing明ming確que規gui範fan公gong司si接jie待dai要yao求qiu。積ji極ji彙hui總zong各ge類lei管guan理li實shi踐jian成cheng果guo，提ti煉lian優you秀xiu做zuo法fa，組zu織zhi開kai展zhan評ping選xuan和he申shen報bao活huo動dong
，向xiang中zhong鋼gang協xie報bao送song8篇冶金企業管理優秀成果，向省國資委報送5篇現代化企業管理創新優秀成果，積極擴大社會影響力，進一步講好“漢鋼故事”。 

　　深化國企改革內涵
，優化激活內生動力 

　　立足發展
，按照陝鋼集團改革工作的時間節點和任務要求，製定出台《漢鋼公司“雙百行動”改革工作實施方案》
，並依據年度三基三對標工作實施方案及“十一個不相容職務”相互分離的要求，形成《2019年漢鋼公司關於推進精細化管理工作安排》，按時間節點督導
、檢查各單位相關工作開展情況。承接2018年底機構調整情況，結合公司管理實際，重新設置、劃分22個單位的組織機構，並對138份製度進行修改完善，同時廢除5份操作性不強的製度
，並對公司製度流程體係進行了再次梳理，識別出製度體係目前存在的管理盲區
，編製了公司《製度完善推進計劃》
，對有關製度流程的修訂完善工作做出係統安排。 

　　強化風險防控能力，保障企業合規經營 

　　立足法規，對照國家相關法律法規重新修訂《招投標管理製度》，公開招標率達到100％，完成項目自主招標和競爭性談判共計240多項次
，節約資金1600餘萬元。委托招標22項次
，節約資金800餘萬元
，簽訂合同（協議）2000餘份，所有合同均經過法律風險審核，受控率達到了100％，並按照國家稅率變化，及時調整相關合同模板
，明確要求，確保各項業務順利開展。出台《防範和化解重大風險工作方案》及《風險排查重點
、管控措施及責任劃分工作》，將識別出來的法律法規形成清單
，逐步推進公司法律、法規知識庫的建立。現已完成12項重大項目的法律風險論證工作
，出具法律意見書15份
，涉及招投標代理、對外合作、特種設備檢測
、勞動用工等業務，重大項目做到法律風險論證率達100％，有效保障公司重大經營決策活動合法合規。 

　　團結攜手合作聚力
，服務公司生產大局 

　　立足雙贏，以“同唱一首歌
、同扛一麵旗、同奔一個目標”對外合作指導方針，深化合作共事，與盈德公司、dechenggongsihezhenyangongsikaizhanduolunyewutanpan，youliyoujuqiandingdachengxieyi
，youlibaozhangleshengchanxuyao，wanchengleshengyuwuliaochuzhigongzuo。yubaozhagongsiqiandingletudizulinxieyihenengyuanjiezhigongyingxieyi，binganzhaogongsirongjizhuantihuiyiyaoqiuheshengchanzuzhixuqiu，qiandingshihuishimojiagonghetong，youxiaohuanjierongjigongyingjinzhangjumian。yijuguojiashuilvxinzhengcejixiangguanfanghetongbiangengqingkuang
，wanchengleyeya、液氮供應協議、冷壓球團
、石灰石沫加工等業務補充協議的簽訂工作，確保各項業務有序推進。 

　　深入推進兩化融合，逐步打造智慧工廠 

　　立足科技，製定公司《2019年信息化重點工作安排》
，建立健全信息化標準體係，相繼出台《信息化項目管理製度》等5份製度。順利通過了國家兩化融合管理體係評定
，獲得“兩化融合體係貫標評定證書”。赴中國寶武（本部）、南京鋼鐵和龍鋼公司，細致學習信息化、智能化、MES係統等方麵內容
，實地了解機器人應用情況；組織各單位信息化管理員進行兩化融合、智能製造、大數據等信息化培訓。現已完成數據中心平台搭建工作，以燒結廠為數據采集試點，完成一燒、二燒生產過程PLCdianweishujucaiji，shixianshujushishitongbu

，bingjiangshaojiezhukongjiemianjinxingshishizhanshi，tongshigenjushaojietigongdebaobiaoxuqiukaifaxiangyingbaobiaojirizhi
，muqianzhengzaiduixitongjinxingyouhuawanshan。genjuwuliuzhongxinxuqiu
，kaifawanchengtieyunxinxicaijixitong
，shixianhuochefayundansaomiao
、車輛信息采集統計

、延站費結算等功能
，係統現已上線試運行。 

　　新起點賦予新使命，新征程樹立新目標 

　　今年是建國70周(zhou)年(nian)
，站(zhan)在(zai)新(xin)的(de)曆(li)史(shi)起(qi)點(dian)展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)
，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)部(bu)將(jiang)繼(ji)續(xu)以(yi)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)為(wei)核(he)心(xin)，以(yi)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)為(wei)目(mu)的(de)，以(yi)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)，以(yi)對(dui)標(biao)先(xian)進(jin)提(ti)升(sheng)管(guan)理(li)
，以(yi)組(zu)織(zhi)激(ji)勵(li)增(zeng)添(tian)活(huo)力(li)
，以(yi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙百行動”為契機助推發展
，認真執行公司各項決策部署，確保全年生產經營目標圓滿完成，為公司實現高質量發展而不懈努力。