原燃料質量監督工作是一個看不見硝煙的戰場。近年來，陝鋼龍鋼公司從原燃料采購、計量
、采樣、化驗、驗收
、結算等關鍵環節著手，重點對作業過程及物料質量實施監督
，全方位

、多角度發力，各部門協同聯動，不斷提升原燃料質量監督管理效能。

　　建章立製
，規範各類驗收標準及台賬。製度、標準是衡量作業行為的戒尺，也是管理工作的基礎。從原料采購源頭到進廠計量、采樣、驗收、質量異議處置、倉儲
、化驗
、結算到供方管理整個環節逐步出台12個製度
，完善了物料測沫

、扣雜、粒級測定
、質量異議處置確認單

、現場抽樣確認單等登記台賬
，不僅規範了員工的作業標準，減少了進購過程中產生的爭議，同時還確保了信息的完整性和真實性。

　　搭建平台
，共享物料質量信息。物料質量的提升，不是靠單純的驗收
、處罰就可以提升，需要從供應源頭上解決根本問題，為此該單位搭建了每周物料質量交流會，物料使用單位、驗收單位、監督單位及時分享物料質量信息，由采購部門反饋給供應商，從采購源頭提升物料質量。

　　創新方法，強化稽查手段。實行物料抽樣監督。通過對進購礦類、煤焦類、溶劑類
、合金類進行隨機抽樣，檢測進購物料是否存在裝載質量不一、以次充好現象。經統計

，近兩年共計抽樣發現385起物料質量不一
，挽回損失200餘(yu)萬(wan)元(yuan)。對(dui)進(jin)廠(chang)煙(yan)煤(mei)進(jin)行(xing)岩(yan)相(xiang)分(fen)析(xi)
，及(ji)時(shi)辨(bian)別(bie)煙(yan)煤(mei)中(zhong)是(shi)否(fou)存(cun)在(zai)混(hun)煤(mei)現(xian)象(xiang)，更(geng)好(hao)地(di)指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)。首(shou)次(ci)嚐(chang)試(shi)手(shou)持(chi)式(shi)合(he)金(jin)檢(jian)測(ce)儀(yi)
，快(kuai)速(su)檢(jian)測(ce)出(chu)廢(fei)鋼(gang)中(zhong)的(de)有(you)害(hai)物(wu)質(zhi)。

　　警示教育，增強拒腐防線。製定關鍵崗位廉潔風險防控措施。每年對關鍵崗位的廉潔風險防控點進行排查

、梳理

，製定廉潔風險防控措施
，定期進行檢查
，並要求關鍵崗位人員填寫《個人廉潔承諾書》。

　　每季度組織開展一次警示教育活動
，以案訓誡，形成常態化教育機製，確保教育入腦、入心，增強員工拒腐防變的定力。加強“正”文化引領
，樹立典型，弘揚正氣。近年來，在物料戰線上湧現出一批主動作為、盡職盡責、正直正義
、敢於較真的先進人物事跡，通過在公司範圍內部進行大力宣傳和弘揚，使“正”文化建設落地生根。

　　獎罰同步，拓寬舉報渠道。出台《員工舉報獎懲管理辦法》
，鼓勵員工積極舉報違規違紀行為，有效調動了員工的積極性和主動性，近年來不斷收集到員工的舉報線索，涉及廢鋼、合金等貴重物料，為公司挽回經濟效益達數百萬元。