在對華為十五年前“孤注一擲”的深謀遠慮，或者說對自身發展壯大的絕對信心佩服之餘
，我還想到我們鋼鐵業的發展。經過了2013年到2016年鋼鐵行業“寒冬臘月”的de劇ju烈lie震zhen蕩dang
，我wo們men進jin入ru了le相xiang對dui穩wen定ding的de發fa展zhan環huan境jing
，雖sui然ran安an全quan環huan保bao大da環huan境jing比bi較jiao嚴yan峻jun，企qi業ye的de成cheng本ben也ye波bo動dong不bu斷duan，但dan總zong體ti來lai講jiang，整zheng個ge鋼gang鐵tie行xing業ye都dou得de到dao了le喘chuan息xi。 

　　那在，在減量化發展的大趨勢下，再過十年、再過二十年，我們陝鋼會不會遭遇利潤指標嚴重倒掛
、鐵礦燃料有價無市、mubiaoshichangxuqiuquanwudejixianshengcunqingkuangne？wulunhuibuhuichuxian，worenweiweiyuchoumoudejiasheyixiajinxingfenxishifeichangyoubiyaode。jiurutongshangangjituanhanganggongsizaijiansheshiqi

，zhuyaolingdaolipaizhongyitourudaliangzijintongbupeizhihuanbaoshebei
、推進工業體驗遊項目，在當時的很多人看來，巨額的現場綠化投入、噸鋼近百元的環保設備運行費用簡直是在浪費，但在很短的時間後，國家嚴控鋼鐵行業汙染物排放，部分鋼廠“手忙腳亂”停產整頓
，漢鋼公司卻“高枕無憂”
，甚至是在當前國家力推鋼鐵行業“超低排放”“超淨排放”之時，漢鋼公司也有條件穩紮穩打、逐項細化
，不至於出現自亂陣腳的局麵。 

　　就企業極限生存情況的假設，我認為在當前我們就應該抓好三方麵的謀劃： 

　　一
、通過引入的谘詢公司進一步規範企業管理、理順流程關係、強化服務意識和能力。縱觀國際國內優秀企業
，他們專業的管理、高效的流程、精準的業務都少不了谘詢公司的身影。華為公司自1996年開始，曆年累計支付給各類谘詢公司的谘詢費高達幾十億美元，IBM、埃森哲、波士頓、普華永道、美世和合益
、日立谘詢、日(ri)本(ben)豐(feng)田(tian)董(dong)事(shi)等(deng)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)或(huo)專(zhuan)家(jia)做(zuo)出(chu)巨(ju)大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)，促(cu)使(shi)華(hua)為(wei)從(cong)一(yi)個(ge)籍(ji)籍(ji)無(wu)名(ming)的(de)小(xiao)公(gong)司(si)站(zhan)到(dao)了(le)世(shi)界(jie)的(de)最(zui)高(gao)峰(feng)，對(dui)我(wo)們(men)的(de)實(shi)踐(jian)意(yi)義(yi)就(jiu)是(shi)，要(yao)把(ba)已(yi)經(jing)引(yin)入(ru)的(de)谘(zi)詢(xun)公(gong)司(si)運(yun)用(yong)好(hao)
，在(zai)管(guan)理(li)優(you)化(hua)、信息化建設
、流程再造等方麵發揮巨大作用。 

　　二、結合實際情況，有規劃、有節奏的推進轉型升級
，深化改革工作。在鋼鐵行業減量化發展的大趨勢下

，轉型升級“轉什麼”“升什麼”
，深化改革“改什麼”“抓什麼”是可能決定企業未來發展大勢的關鍵。陝鋼擁有全係列建築用優質普碳鋼、合金鋼
，在關天經濟圈
、環漢中經濟圈
、成渝經濟圈有較好的口碑和良好的市場效應，“轉”是要轉思想認識、轉工作態度
、轉產品戰略

，“升”是要升站位、升技術、升核心競爭力
，“改”是要改觀念、改方法、改工作措施，“抓”是要抓痛點、抓矛盾點、抓風險點，以時不我待的緊迫感，服務質量第一的理念，高端鋼鐵材料穩步提高的大戰略思維適應時代主流。 

　　三、以超前的認識把人才的挖掘、培養
、曆li練lian放fang在zai與yu企qi業ye生sheng產chan經jing營ying同tong等deng重zhong要yao的de位wei置zhi上shang。未wei來lai企qi業ye的de競jing爭zheng終zhong究jiu是shi人ren才cai的de競jing爭zheng
，在zai當dang前qian，由you於yu種zhong種zhong原yuan因yin，我wo們men的de人ren才cai梯ti隊dui是shi存cun在zai斷duan檔dang的de，可ke以yi看kan到dao，無wu論lun是shi哪na個ge企qi業ye，1975年至1985年的中青年人明顯偏少，如此就出現了“青黃不接”的現象，如果不重視青年人才的培養，可能會在企業再發展五年、十年的時候出現“無人可用”的情況，因此，要立足長遠，從即刻起，利用各種機會發現人才、培養人才，別具一格使用人才，以德為先考察人才，讓更多想幹事
、能幹事、幹成事的人在自身的崗位上脫穎而出，走上更大的舞台，並且通過自身的引導
、帶動
，讓更多的有想法、有潛力的的人才幹出新成績。