為進一步深化對標管理工作，提升經濟技術指標，2019年漢鋼公司燒結廠堅持“黨政同責”
，以“黨建領航 班子引領 幹部走在前列”為抓手
，以“三基三對標”方案為藍本，全麵發力，促對標管理工作在燒結廠見真章出實效。 

　　落實幹部問責製 

　　黨員幹部發展是推動企業發展的骨幹力量。今年以來，燒結廠結合“黨建促生產經營”活動實施方案

，嚴格建立黨員幹部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關機製，充分激發各級各類幹部謀發展促發展的能力和活力，築牢對標管理的基礎。此外,燒結廠進一步完善了《科級幹部管理辦法》，提升分廠綜合管理水平，轉變各級領導幹部工作作風，樹立“幹淨做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責、務實創新、勇於擔當”的擔當意識，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機製，形成“想幹事
、能幹事、幹成事”的良好氛圍。 

　　創新績效考核模式 

　　燒結廠不斷創新內部績效考核辦法, 根據工作崗位性質不同，分層次對各科室、車間一把手實行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專業技術類人員總工資額按不同比例和正職掛靠，將幹部績效的100％拉入績效考核中
，進一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現象；另外專門為各支部書記“量身定做”績效考核指標，在落實基層支部書記管理責任的同時，也引導其管理工作有的放矢。除此之外，各科室、車間進一步細化考核製度，明確到崗位

、個人頭上
，從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現象
，按照“同崗同工不同薪”的原則，激勵幹部員工在崗位上充分發揮個人所能，實現個人價值。 

　　推行末位約談機製 

　　燒結廠專門針對車間主任
、副主任
、科室負責人及燒結工長等關鍵工序關鍵崗位管理人員，在結合燒結廠績效管理的基礎上另外推行領導幹部約談機製。以生產經營業績、安全環保、設備及黨風廉政建設等指標為依據，對政令執行不力
、管理鬆懈、辦事拖遝等人員，或連續兩月工作滯後的車間、科室負責人進行約談
，並要求其在月度總結會議上進行述職。以此充分發揮管理人員的主觀能動性和自覺性，以自我約束、自我提高強化幹部履職意識，全麵帶動燒結廠基礎管理的提升。 

　　製定專項管理規定 

　　燒結廠從幹部自身能力提升出發，下發了《幹部走在前列實施方法》
，對所有科級幹部提出具體要求，要求所有科級幹部每周至少組織開展一次現場專項檢查、調查；每周至少參加一次班組班前會；每月走訪一次職工和服務單位等
，提高各級幹部分析問題、解jie決jue問wen題ti和he總zong結jie問wen題ti的de能neng力li
，拓tuo寬kuan各ge級ji幹gan部bu解jie決jue問wen題ti的de方fang法fa和he途tu徑jing，確que保bao管guan理li人ren員yuan準zhun確que及ji時shi掌zhang握wo基ji層ceng問wen題ti，達da到dao信xin息xi暢chang通tong，管guan理li有you效xiao。以yi問wen題ti為wei導dao向xiang
，對dui晨chen會hui
、周例會工作安排落實專人跟蹤，定期通報考核，確保工作落到實處。