“十四五”收官之際，酒鋼集團宏興股份公司交出了一份厚重的發展答卷：技術裝備、資源保障、人才隊伍等方麵實力實現質的飛躍，已具備與國內先進鋼鐵企業同台競技的核心競爭力，為“十五五”跨越發展奠定了堅實基礎。

　　“鋼鐵產業已完成轉型升級
，實現高端產品增量
、傳統產品提質
、關鍵核心技術突破。”宏興股份公司副董事長、總經理、黨委副書記侯名強表示，“十五五”期間，宏興股份公司將牢固樹立轉型思維，從提高資源利用水平
、提升資源保障能力、釋放高端產線效能、強化高端產品研發
、推動產品結構調整、重塑銷售體係結構、優化銷售市場布局、深化成本精準管控、嚴控各項費用支出等方麵，強化全要素精細化管理，全力提升盈利水平及核心競爭力。

　　黨的二十屆四中全會將“建設現代化產業體係，鞏固壯大實體經濟根基”置於12項戰略任務之首，凸顯了實體經濟在中國式現代化建設中的核心地位
；提出的“保持製造業合理比重”
，更為鋼鐵產業高質量發展注入了強心劑。該集團公司第八次黨代會對鋼鐵產業提出的“提升資源保障能力”“加快產品結構調整”“聚力打造拳頭產品”等規劃部署，既契合企業未來發展實際，又與國家戰略高度同頻，為宏興股份公司錨定“十五五”發展坐標提供了根本遵循。“宏興股份公司將準確把握黨的二十屆四中全會的核心要義，堅決貫徹落實該集團公司第八次黨代會戰略部署
，錨定‘智能化、綠色化、融合化’發展方向，以高質量發展為主題，立足服務國家戰略
、推動區域發展，全麵擘畫‘十五五’發展藍圖。”侯名強詳述了五大核心舉措：築牢資源根基，構建“資源—冶煉—加工”一體化低成本競爭優勢
；緊抓“西部大開發”“中亞五國永久睦鄰友好合作”“東中部產業轉移”等重大戰略機遇
，以及雅魯藏布江下遊水電工程
、新藏鐵路等重大工程項目建設需求，依托升級後的高端產線裝備，重點研發新能源用鋼
、高級別管線鋼
、高牌號矽鋼、高端不鏽鋼、特種合金材料等高附加值產品，推動產品結構向專精特新轉型，同時重塑銷售體係、創新銷售模式，持續深耕新疆、西藏市場

，拓展中亞、西亞國際市場
；聚焦綠色低碳發展，加大環保技術研發與應用投入，築牢生態環保底線；依托區域資源稟賦及產業發展基礎，培育新能源材料
、高端裝備用鋼配套等新產業
、新賽道
，拓展產業發展邊界；統籌區域協同發展，全力打造鋼鐵產業鏈千億級產業集群
，助力區域經濟高質量發展。

　　在重大戰略部署的支持和推動下，宏興股份公司如何精準把握區域發展機遇、補齊自身短板、適應市場發展要求，全麵提升綜合競爭力？關鍵在於準確把握建設世界一流企業的核心內涵，明確長遠戰略規劃和目標，確定實施重點、主攻方向和實現路徑
，形成清晰的“頂層設計”和“路線圖”，通過強化科技創新驅動、提升資源保障能力
、提升產品競爭力、加快綠色低碳發展
、提升區域協同發展能力，實現從建材主導向板材主導轉變、從大批量供應向小批量新品研發轉變、從標準化產品向個性化定製轉變，努力建成“綠色、高效、低成本、創新型”的先進鋼鐵企業，成為綠色鋼鐵新材料和能源化工用鋼領域的鋼鐵材料服務供應商。

　　作為“十五五”發展規劃落地的關鍵執行單元，基層作業區必須前瞻思考、係統謀劃未來五年的具體工作。煉軋廠中板作業區黨支部書記、寬厚板生產作業區作業長趙肖飛表示，“十五五”期間
，將繼續強化黨建引領
，把生產經營中的難點
、痛點作為黨建工作的重點、切入點，實現黨建目標與生產目標同向聚合
、同頻共振；牢牢守住安全環保底線
，持續追求產能最大化與產品結構最優化的有機統一，在確保設備穩定運行的前提下

，持續優化工藝參數、深挖設備潛能
，力爭在2026年全麵實現設計產能，五年內產能利用率達到95%以上，躋身行業領先水平；聯合高校及上下遊工序，構建“產、學、研、用”一體化創新平台，聚焦高端品種鋼研發
、生產工藝優化
、質量精準控製等關鍵方向設立重大科技項目
，集中力量在新能源裝備、大型橋梁、壓力容器及綠色新型材料等領域開展技術攻關，力爭五年內形成2—3項具有自主知識產權的核心工藝技術，成功開發並穩定生產風電用高強寬厚板、高級別承壓用鋼等多個高附加值“拳頭產品”，推動寬厚板產品躋身國內先進行列，為產品高端化轉型提供堅實支撐。

　　營銷環節既是連接生產端與市場端的關鍵樞紐，更是企業參與市場競爭、落地發展戰略的重要支撐。“十五五”開局之際，宏宇新材料公司主動扛起營銷升級的重任。該公司經營銷售室經理羅曉陽表示，將緊密結合產線升級實際，全麵優化產品結構布局和市場戰略規劃：重點研發以CrMo合金鋼
、耐酸鋼
、高磁感低溫取向矽鋼為代表的專精特新產品，持續鞏固並擴大新一代鋅鋁鎂鍍層板等拳頭產品的市場優勢，形成差異化競爭壁壘；優化市場布局
，立足西部市場推動產品布局由東向西戰略轉移，持續擴大西部市場品種鋼份額
；緊盯國家戰略需求，關注“四大工程”及國家戰略投資項目用鋼需求，定製化研發水電用高強耐蝕鋼、耐候高強結構鋼、稀土微合金化鋼等產品


；強化品牌建設，製定高於國家標準、行業標準的企業內控標準，向客戶展示“人有我優”的品牌代差。

　　在企業產業升級浪潮中，一線員工既是見證者，更是參與者。煉鐵廠新燒作業區燒結主操
、黨員張忠喜親曆了“十四五”期間煉鐵工序的轉型升級曆程：新3號高爐投用後與1號、7號高爐形成現代化高爐群，既提升了原燃料通用性與規模效益

，又完成了技術裝備迭代
；智能分析係統實時監控20餘項關鍵指標
，高爐利用係數達到行業一流水平。“通過實施出鐵場高效除塵、高爐煤氣精脫硫等一係列技術改造
，實現了顆粒物
、二氧化硫等汙染物的超低排放。曾經的鋼鐵廠變成了用地集約化
、生產潔淨化的‘綠色化工廠’，作業環境也得到了質的改善，一線員工的幸福感和歸屬感也越來越強。”張忠喜說。

　　展望“十五五”
，張忠喜滿懷期待與信心：“我相信通過推進‘智能化、綠色化
、融合化’改造
，持續深化綠色低碳技術應用
，未來智能化將覆蓋生產全流程，企業綠色發展也將邁上新台階，我也會在崗位上堅守初心、擔當作為，為企業高質量發展貢獻力量。”

　　從管理層的戰略擘畫到中層幹部的執行部署
，再到一線員工的崗位堅守，宏興股份公司上下一心
、同向發力，正以堅定的決心
、務實的舉措、昂揚的鬥誌
，全力謀劃推進“十五五”規劃落地見效，奮力書寫高質量發展的新篇章。（李淑芳）