河鋼集團張宣科技物產公司黨委堅持黨建工作與主責主業深度融合，以“抓作風、強擔當、比業績、促發展”實踐活動為載體，引導黨員幹部在服務提升、降本增效等重點工作中打頭陣、做表率，切實推動服務質量
、運營效率實現新突破。

　　聚焦作風轉變，組織黨員幹部每月至少4天深入供熱維修、物業小區、後勤服務等基層點位，通過跟班作業、座談交流、暗訪檢查等方式開展調研。同步開展“作風整改百日行動”，建立問題台賬實行“銷號管理”
，累計整改作風問題5項，修訂服務規範10條
，服務對象好評率同比提升15個百分點。

　　深化“雙帶三單”專項行動，聚焦管網檢修、應急處置、便民服務等具體業務，重新梳理黨員幹部職責
，優化攻關清單。“冬病夏治”工作中，黨員先鋒隊攻克供暖管網老化、跑冒滴漏等問題50餘處；物業服務推行“黨員樓棟長”製度，有效解決停車管理
、積水排除等事項20餘件；後勤保障設立“黨員督查崗”全程跟蹤食堂餐飲、衛生保潔、會議服務等，打通細節堵點，提升服務效能。

　　開展主題先鋒賽活動
，堅持“硬指標+軟實力”相結合
，在生產經營指標考核基礎上，建立以服務對象滿意度為核心的評價機製，把維修達標率、響應速度等12項指標納入黨員幹部績效考核
，形成“比數據更比笑臉、比數量更比質量”的導向
，用“服務溫度”衡量“工作力度”。

　　物產公司黨委通過抓實作風
、強化擔當、晾曬業績

，進一步激發黨員幹部主動服務意識
，提升解決問題的能力，（陳曉華）