姚東明 黃海萍 高攀

　　近年來，為持續提升企業競爭力
、創新力、控製力、影響力和抗風險能力，廣西北港新材料有限公司以“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”黨建品牌
，打通黨建與生產融合的“最後一公裏”，凝聚了全體職工意誌，推動了該公司的高質量發展，實現國有資產保值增值率超過100%。

　　以創建黨建品牌凝聚黨員意誌

　　北港新材料原為私營企業，於2019年經北部灣國際港務集團全資收購後
，轉為國有企業。該公司為探索黨建融入生產經營的有效途徑，提煉並形成了“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”黨建品牌，以紅色黨建為引領，通過攻克不鏽鋼生產技術難關
、產出高品質產品，同時建設“管理、技術、技能”三支人才隊伍，推動建設“創新力強、主業突出、產品多元
、管理科學、環境優美
、人人成才”的現代化不鏽鋼標杆企業。近年來，以“紅爐煉新材 鐵肩擔使命”品牌為核心，北港新材料還打造出了15個黨支部“一支部一品牌”矩陣，形成上下貫通的黨建品牌體係。

　　圍繞該黨建品牌
，北港新材料提出“1314”高質量發展三年（2024年—2026年）行動目標，計劃在3年內打造1個不鏽鋼新材料鏈主型龍頭企業，構建高端化、智能化、綠色化3個製造體係
，形成1個千億元級不鏽鋼全產業鏈，建成4種以上高端拳頭產品產業基地，通過對標世界一流企業，激發該公司黨員幹部“打頭陣、當先鋒”的奮鬥意識
，使鋼鐵強國夢轉化為全員可感知、可參與的具體行動。

　　使黨建與業務同頻共振

　　2024年7月份，北港新材料黨委與26家科研院所
、上(shang)下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)
，開(kai)展(zhan)了(le)黨(dang)建(jian)聯(lian)建(jian)共(gong)建(jian)，通(tong)過(guo)黨(dang)建(jian)鏈(lian)和(he)不(bu)鏽(xiu)鋼(gang)產(chan)業(ye)鏈(lian)與(yu)創(chuang)新(xin)鏈(lian)的(de)聯(lian)接(jie)
，推(tui)動(dong)該(gai)公(gong)司(si)的(de)新(xin)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)與(yu)應(ying)用(yong)向(xiang)產(chan)業(ye)鏈(lian)延(yan)伸(shen)，解(jie)決(jue)市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)難(nan)題(ti)，同(tong)時(shi)引(yin)進(jin)7家下遊不鏽鋼深加工企業，為進一步開拓不鏽鋼市場

、延伸產業鏈奠定了堅實的基礎。

　　這與北港新材料黨委以共同參會、建立載體、先鋒引領等方式形成的“1335”（1個品牌引領、3大載體融合
、3項工程賦能、5大提升目標）黨建工作體係密不可分。

　　yunyonggaitixi
，beigangxincailiaodangweijijifahuidangyuandexianfengmofanzuoyong，juligongkeshengchanjingyingzhongdenandiandudian。qizhong，gaigongsigedangzhibujieheshengchandanyuantedianchuangjianzipinpai，rujishudangzhibude“創新促發展 技術強品牌”致力於產品創新和技術創新，近年來獲得專利授權40多項；煉鋼支部 “紅爐鑄鋼魂”、軋鋼黨支部“精軋先鋒”，實現黨建與工藝環節精準對接，解決了在不鏽鋼新品種軋製過程中的一係列問題，為新品上市提供了堅實的支撐。

　　此外，該公司聚焦人才培養
、生產攻堅

，建立起“技術、技能、管理、業務”等一整套完善的職業規劃、晉升通道
，實行“把黨員培養成骨幹、把骨幹培養成黨員”雙培養機製
，由黨員骨幹通過師帶徒
、班組技術培訓等方式，培養班組骨幹人才，促進人才隊伍素質的整體提升；組織黨員參與班組會議
、指導星級班組創建，帶動班組完成產量
、質量成本服務等任務

；積極開展中層幹部競爭上崗和關鍵崗位競爭上崗
，拓寬人才選拔任用渠道，有效激發全體幹部職工幹事創業的熱情；圍繞生產管理、安全環保等主責主業
，積極開展“黨員先鋒崗”等主題活動
，推進全員工序降本，2024年實現工序降本超2億元。

　　將黨建進一步融入生產經營

　　在推進黨建融入生產經營過程中，北港新材料發現該公司部分基層幹部對“黨建品牌如何轉化為生產力”理解不深；黨建與行政職責劃分存在重疊與空白
，導致“黨委會前置研究”流程有時流於形式
，未能充分發揮政治把關作用
；部分黨建措施存在“口號化”傾向
，導致攻堅效率低下，效果不明顯；現有考核中黨建指標占比不足
，缺乏對“黨建促經營”的量化評估
，導致激勵效果弱化。

　　麵對上述問題
，該公司黨委積極研究對策，破解黨建如何進一步融入生產經營的難題。

　　以政治力提升築牢思想根基。該公司通過黨委理論中心組學習、紅色教育基地研學，提升黨員幹部的政治判斷力、領悟力
、政治執行力，明確黨委在企業生產經營中的政治核心地位與領導力
；壓實主體責任，明確黨委、支部、黨員三級在項目攻關
、人才培養等場景中的具體職責
，將“一崗雙責”落到實處。

　　以組織力提升優化體係設計。該公司明確黨委會前置研究的12類重大事項清單，將黨建工作要求嵌入公司治理流程
；調動最優秀的幹部衝鋒在困難的最前線
，圍繞生產經營實踐，攻克生產經營難題，促進各項經營目標的實現。

　　以執行力提升確保措施落地。該公司將黨建任務轉化為“生產攻堅項目”。如在“軋機精度提升”項目中，由該公司黨員擔任項目經理
，設定量化目標（精度誤差≤0.01毫米）
，按節點考核。

　　以監督力提升強化考核閉環。構建“雙KPI”體係

，將黨建指標（如黨員攻關項目完成率）與經營指標（如噸鋼成本）按4∶6的權重納入幹部考核
，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤
；開展“融合度”評估，每季度從“組織建設
、作用發揮、經營成效”3個方麵對支部評分，在企業內部形成你追我趕、爭先創優局麵。

　　《中國冶金報》（2025年07月16日 07版七版）