在新鋼集團數字化改革進程中，新鋼數智化部衡器信通作業區黨支部以黨旗為指引，創新打造“黨建+天眼行動”將黨員先鋒力量轉化為破解企業安全監管難題的“密鑰”。以技術為利刃
，在視頻監控的“戰場”上披荊斬棘，交出亮眼成績單：視頻在線率突破99.3%，故障處理時間縮短65%，節約設備采購費21萬元，減少事故損失超166萬元，環保事件同比去年下降40%。

　　據統計，新鋼集團“平安新鋼視頻支持係統”，有攝像頭10050套、輔助設備13820套。麵對智能化改革與安全生產的雙重挑戰

，傳統安防係統暴露出模擬監控畫質差、線路隱患大
，關鍵區域有盲區，環保響應慢
，運維壓力大，門禁識別延遲高峰期易擁堵等痛點。在此背景下，“黨建+天眼行動”應運而生
，成為推動新鋼集團智能化改革的重要抓手。

　　效能升級，構建紅色治理體係

　　麵對挑戰，新鋼集團數智化部衡器信通作業區黨支部主動亮劍
，立下軍令狀。作業區緊扣“黨建引領強堡壘，黨業融合鑄天眼”工作導向，創新推出“黨建+天眼行動”，將黨組織政治優勢轉化為安全生產的硬核戰鬥力。

　　通過構建“書記掛帥、支委領銜
、黨員衝鋒”的三級作戰體係，形成全員參與、協同攻堅的局麵。黨支部書記敖桂斌擔任總指揮
，精準把控“天眼行動”全局進度，同時搭建數據監測
、設備運維、流程優化
、應急保障四大攻堅組

，嚴格落實“定人
、定崗、定責”三定原則，確保每項任務責任到人。

　　為持續激發團隊活力，黨支部還創新開展“最美操作箱”月度評比，通過設備外觀維護、數據準確率、操作規範性等多維度考核
，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。同時推行“一人一表”精細化考核製度，將設備故障率、響應時效等核心指標納入個人績效檔案，實現安全責任從“全員覆蓋”到“精準到人”的升級。

　　在黨員先鋒隊的示範帶動下
，全體員工主動認領責任區
，累計排查設備隱患57項
，優化操作流程12處，用實際行動詮釋了黨建引領下的安全守護擔當。

　　黨員領銜，橫掃智能監控難題

　　針對職工反映的“刷臉難
、通行慢”問題，黨員劉華帶領團隊直擊門禁係統頑疾。通過安裝500萬像素識別機、光纖組網、優化人臉校驗
，實現20碼內無感通行。

　　改造時，麵對水泥路麵堅硬
、設備不足等難題，團隊周末48小時突擊施工。劉華現場調配資源，黨員陳琨提出封道輪換方案

，眾人三班倒同步推進換設備、調係統、盯養護。最終故障時長縮短超50%，車牌識別距離達5.12米


，準確率超99.9%

，徹底解決職工通勤困擾。

　　yicizongheliaochangzhinengjiankongxitongtufaguzhang，dangyuanguowudailingtuanduizhimianweiji，zaigaowenfenchenzhonglianxusanzhouyefenzhan，yiwuxianchuanshujishugongkexinhaoganraonanti。lingyibian，zhangqinpingyuwujiupingqiantoudegongguanzu，weigaizaoshoudongjuanyangliganjiegou，dinghanfeng、冒雨夜反複試驗。

　　經曆多次失敗後
，團隊通過翻轉導向輪的關鍵調整
，成功突破技術瓶頸。該成果不僅斬獲3項國家專利，更將安裝效率提升40%，展現了黨員先鋒帶頭攻堅克難的奮鬥精神。

　　未來，新鋼集團數智化部衡器信通作業區黨支部將持續推進“擴 麵提質強覆蓋、AI賦能增效能、隊伍建設再升級、黨建融合深紮根、長效運維固成果”五大舉措
，深化“天眼行動”踐行“黨建引領、數智賦能”使命。（萬新東  張芷妤）