王述傑

　　今年初以來，在鋼鐵行業競爭日益激烈的背景下
，河南鋼鐵集團安鋼營銷中心以黨建為引領，將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。4月份
，安鋼營銷中心交出了一份亮眼的成績單：產銷率達到100.21%
，其中高線
、中板、卷板等多個產品線表現優異
，產銷率均超過100%。此外，該中心的特鋼銷量占比達61.69%，鎖價訂單比例達28.41%。

　　凝聚共識，激發內生動力。“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為核心、以訂單為王”是安鋼營銷中心的經營理念。為使上述理念得到推行，該中心通過黨課學習、專題研討等形式，深入貫徹集團“1356”（一個目標、三大任務、五大舉措
、六大願景）發展戰略，深度融合“四融三比雙印證”（四融指思想認知融合、目標任務融合、考評監督融合、服務保障融合；三比指比業績、比擔當、比創新；雙印證指經營業績提升體現黨建成效
，黨建品牌響亮反映企業發展成果）黨建工作法
，把“提升服務、規範管理、強化執行”的作風建設要求轉化為推動工作的內生動力。

　　zaisixiangyinlingfangmian，angangyingxiaozhongxinchongfenfahuidangzuzhidezhandoubaoleizuoyong，tongguoduozhongxingshidexuexihuodong，rangmeiyiweizhigongshenkelijiegongsizhanlvemubiao
，mingquezishenzhizeshiming。gaizhongxindezhibushujidaitoujiangdangke，jieheshijianlipouxishichangxingshi
，bangzhuzhigongshulizhengquedeshichangguan
；定期開展專題研討
，鼓勵職工暢所欲言
，提出合理化建議；開展“銷售部部長、產品室經理擂台賽”，講好安鋼故事、安(an)鋼(gang)產(chan)品(pin)的(de)故(gu)事(shi)，以(yi)先(xian)進(jin)事(shi)跡(ji)凝(ning)聚(ju)奮(fen)進(jin)力(li)量(liang)

，以(yi)模(mo)範(fan)人(ren)物(wu)樹(shu)立(li)精(jing)神(shen)標(biao)杆(gan)，不(bu)僅(jin)增(zeng)強(qiang)了(le)職(zhi)工(gong)的(de)責(ze)任(ren)感(gan)和(he)使(shi)命(ming)感(gan)，還(hai)提(ti)升(sheng)了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)整(zheng)體(ti)戰(zhan)鬥(dou)力(li)。

　　構建傳播矩陣，營造濃厚氛圍。為了更好地動員全體職工投身營銷工作，安鋼營銷中心構建起“線上+線下”立體化傳播矩陣，形成全域覆蓋的宣傳動員網絡。在線上
，該中心充分利用微信公眾號
、視頻號、抖音等平台，及時發布市場動態

、銷售業績、先進典型等信息，激發職工的工作熱情。在線下

，該中心通過“嘉獎令”、電子大屏等方式

，營造出比業績、比擔當、比創新的良好氛圍。

　　特別是在“黨員先鋒崗”活動中，安鋼營銷中心的黨員幹部們率先垂範，主動承擔急難險重任務，在鋼坯資源緊張、市場波動的關鍵時期，帶領團隊迎難而上，搶抓訂單。僅在第1季度，該中心通過購坯軋材就實現利潤7000萬元。安鋼營銷中心黨員幹部們的事跡鼓舞了身邊的同事
，誠如該中心一位銷售人員所說：“看到黨員們這麼拚命
，我們還有什麼理由不努力？”

　　領導帶動，強化責任擔當。領導班子成員是營銷工作的“領頭雁”，tamendexingdongyingxiangzhezhenggetuanduidebiaoxian。weici
，angangyingxiaozhongxinyaoqiubanzichengyuanjianlijicenglianxidian，dingqishenruyixianlejieqingkuang，jiejueshijiwenti，tongshizuzhidangyuanchengligongguanxiaozu
，zhenduizhongdiankehu
、重點項目進行專項突破。

　　zaimoudaxingshuiligongchengxiangmutoubiaoguochengzhong，angangyingxiaozhongxindangzongzhixunsuzujianleyizhiyoudangyuanguganzuchengdegongjiantuandui。tamenjiabanjiadianyanjiuzhaobiaowenjian，jingxinzhunbeitoubiaofangan，zuizhongchenggongzhongbiaolinzhoumouchoushuixunenggongcheng1.3萬噸水電用鋼，體現出該中心黨建促營銷的成效。

　　精細化管理，提升執行力。有了思想上的統一、宣傳上的造勢和領導的帶動
，後麵就是如何調動全體職工的積極性了。安鋼營銷中心通過實施班前會製度精準傳導公司戰略，運用“四融三比雙印證”黨建工作法強化過程管控

，推行周接單計劃管理凝聚銷售合力

，構建起層級聯動、步調協同的作戰體係。

　　此外
，安鋼營銷中心還成功開拓了一批新客戶，並與老客戶建立了更加緊密的合作關係：管線耐候產品室通過長達10天的拜訪，承接江蘇某知名企業3.1萬噸訂單

；高強板產品室與國內煤機龍頭企業達成深度合作，4月份訂單量達到3.8萬噸，創近年來單月銷售的紀錄。

　　下一步，安鋼營銷中心將繼續深化黨建促營銷工作，以更加堅定的信心、更加務實的作風
、更加有力的措施，不斷開創黨建工作新局麵，為企業高質量發展注入強勁動力。

　　《中國冶金報》（2025年05月28日 04版四版）