黨紀學習教育開展以來
，張宣科技黨委“三抓三強”構建黨紀學習教育全鏈條管理
，以高質量黨建學習教育賦能企業綠色低碳轉型發展，實現黨建和生產經營“雙豐收”。該公司典型經驗在集團黨紀學習教育調度推進會作典型發言。

　　一、抓學習、強思想，黨建領航當先鋒

　　一是領導班子帶頭學。該公司兩級領導班子發揮“關鍵少數”作用
，帶頭深刻領會六大紀律的主旨要義和規定，兩級黨委開展“第一議題”、理論學習中心組學習180多次。兩級領導班子成員重點圍繞集團主要領導提出的“四個麵對、四個不”要求和集團公司重點會議精神，七一前
，該公司黨委書記、董事長王宏斌以“學紀

、知紀、明紀、守紀，推動全麵深化市場化改革
、加快示範區建設取得新突破”為主題帶頭講黨課。同時組織開展“學在深處、幹在實處、走在前列”研討120多次，切實做到入心入腦、以學促幹、指導實踐。

　　二是黨員幹部跟進學。堅持推動黨紀學習教育融入日常、抓在經常
，該公司黨委為260餘個基層黨組織和160餘名中層幹部配發《條例》等學習資料共計3620餘冊，組織公司全體中層以上黨員幹部參加了“國資係統”黨紀學習教育網班線上學習和集團黨紀學習教育讀書班。基層黨組織靈活學習載體和形式
，抓好“三會一課”、主題黨日學習同時
，利用“十分鍾黨報”
、電子屏

、工作簡報等對學習教育進行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。

　　三是創新形式貫通學。堅持將黨紀學習教育與學習型組織建設相結合
，深入推進“中心組領學、黨支部深學、黨員覆蓋學”三級學習體係，創新“貫通式”黨員教育培訓方式，構建以“初心課堂、紀律課堂


、先鋒課堂”和“業務講堂”為載體、“3+1”黨員教育培訓體係
，推動學習教育任務落實到3600餘名在崗黨員
，確保經常學、深入學、全麵學，促進黨員素質能力全麵提升。

　　二
、抓紀律，強擔當，學做結合促融合

　　一是講好紀律黨課。落實黨紀學習教育講紀律黨課要求，7月2日，該公司黨委書記、董事長王宏斌以“學紀、知紀、明紀、守紀，推動全麵深化市場化改革
、加快示範區建設取得新突破”為主題帶頭講黨課，各級黨員領導幹部緊跟上級要求結合形勢任務講好紀律黨課，為轉型升級達產創效聚力賦能。該公司所屬30個二級黨委230餘個黨支部共計開展360餘場紀律黨課
，累計4670餘人次參加了黨課學習。

　　二是深化警示教育。該公司紀委組織公司312名80後年輕幹部，觀看警示教育片《折翼的青春》。召開了警示教育大會，組織120餘名廠處級領導幹部觀看了警示教育片《緊繃紀律之弦》。紀檢係統“清廉之風”微信群每日發布黨員誦讀《條例》音頻，並結合誦讀內容進行線上測試。共發布音頻10條，線上測試5期

，參加線上測試人數800餘人次
；全體紀檢幹部將遵守《條例》
、落實《條例》落實在日常工作中，持續提升監督執紀審查質量。組織 66 名處級以上幹部到張家口監獄參觀。及時對30餘名新提職幹部開展任前談話，深化效能立項監督工作，開展黨紀學習教育與生產經營重點任務相結合效能監督項目32項。

　　三是激勵擔當作為。該公司黨委圍繞“帶頭遵黨紀，帶頭勇擔當”要求，組織開展幹部市場化改革能力業績大提升活動，堅持貼近市場、貼近客戶原則

，組建由數十名公司廠處級、科級幹部組成的攻關團隊
，圍繞客戶服務保障、工業服務等重點工作開展攻堅，引導黨員幹部帶頭做公司市場化改革的落實者、製造向服務轉變的貢獻者。

　　三、抓攻關、強帶動，黨旗引領創佳績

　　一是深化雙帶雙三單行動。圍繞生產經營任務和成本費用指標, 以“雙帶雙三單”為抓手，組織廣大黨員幹部開展專項攻關
，該公司600餘名黨員幹部深入現場帶頭對標改善,黨紀學習教育以來累計查找工作作風
、擔當作為和遵章守紀方麵問題1850餘項，製定相應攻關措施2500餘條
，累計破解生產經營各類問題1580餘項，圍繞集團進一步貼近市場、貼(tie)近(jin)客(ke)戶(hu)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)要(yao)求(qiu)，張(zhang)宣(xuan)科(ke)技(ji)黨(dang)委(wei)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)幹(gan)部(bu)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)能(neng)力(li)業(ye)績(ji)大(da)提(ti)升(sheng)活(huo)動(dong)，優(you)化(hua)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)，統(tong)籌(chou)科(ke)級(ji)以(yi)上(shang)幹(gan)部(bu)管(guan)理(li)，組(zu)建(jian)SBU銷售保障團、重點工作攻關團隊
，引導黨員幹部帶頭做公司市場化改革的落實者

、製造向服務轉變的貢獻者，助力集團由生產型企業向“製造+服務”型企業轉變，全麵激發了提質創效活力。

　　二是搭建黨員先鋒創績平台。瞄準“三個量化”關鍵指標製定“黨員登高”計劃，印製“黨員先鋒創績卡”3600餘張，實施積分製管理、清單製推進、項目製攻關
，持續圍繞氫冶金DIR產品成本降低
、特鋼產線噸鋼電耗降費開展各類攻關，氫冶金和特鋼變動製造成本實現大幅挖潛。上半年


，特鋼含稅出廠售價4109元/噸，較2023年底提高240元/噸。其中棒材、型材高售價區間梯次綜合占比40%，較2023年底提高7%。全力承接中厚板運維業務，已承接項目19項，累計合同額1.25億元，各類崗位人員789人。

　　三是開展爭一流當冠軍攻關。該公司黨委錨定打造中國首個鋼鐵工業綠色低碳典範區為目標
，以“爭一流、當冠軍”特色活動為抓手
，圍繞深化產線組織變革和提升人工勞效等工作加大與石鋼等先進單位對標力度，鏈接寶馬
、宜家等8家國際知名企業開展合作交流，延伸綠色低碳供應鏈、產業鏈。通過挑燈夜戰，力搶工期
，大棒利舊項目6月26日順利投產
，目前已開發φ75mm
、φ110、φ120mm等10個規格產品，共計3000餘噸，為後續豐富品種結構，提高產品盈利空間打下了基礎。活動開展以來，累計研發軸承鋼、齒輪鋼
、鉻錳鐵合金鋼等綠色高端材料40餘個，發明專利同比增長200%。該公司10餘種高端特種材料參展全國第十一屆航空發動機展覽會，培育打造了新質生產力的“金名片”。（許國新）

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