2023年(nian)，酒(jiu)鋼(gang)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)重(zhong)點(dian)圍(wei)繞(rao)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)對(dui)深(shen)化(hua)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)提(ti)出(chu)的(de)新(xin)的(de)更(geng)高(gao)要(yao)求(qiu)，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)省(sheng)委(wei)省(sheng)政(zheng)府(fu)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)，以(yi)提(ti)高(gao)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)增(zeng)強(qiang)核(he)心(xin)功(gong)能(neng)為(wei)重(zhong)點(dian)
，堅(jian)持(chi)問(wen)題(ti)導(dao)向(xiang)
、目標導向、結果導向
，在持續鞏固已有改革成果製度化長效化的基礎上
，抓重點、補短板、強弱項，紮實推進國企改革各項任務落實落地。

　　全麵加強黨的領導

　　改革是保生存的必由之路
、是促發展的內生動力。集團公司黨委深化落實新時代黨的建設總要求，始終堅持把黨的領導
、黨的建設融入到企業改革發展全過程，持續完善黨領導企業改革的製度機製。

　　在全麵深化改革中，集團公司始終堅持黨的領導、加強黨的建設，深入貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，嚴格落實“第一議題”製度
，全麵落實全國國有企業黨的建設工作會議精神
，堅持黨建工作與改革各項工作深度融合，找準改革的切入點，主動對接發展需求
、職工需求
，列清單
、找差距、定措施、促落實。

　　與此同時，集團公司成立全麵深化改革委員會、財經委員會、內部審計委員會等議事機構，明晰人員構成、zhizequanxianheyunxingjizhi，tongchoulingdaohexietiaoxiangguangongzuo，jinyibuzengqiangledangweiduixiangguangongzuodezuzhibaozhanghefenleizhidao，weidangweishizhixingqianzhiyanjiutaolunzhongdajingyingguanlishixiangtigongleqiangdazhicheng，youxiaotuijinle“黨的領導融入公司治理、黨組織內嵌到公司治理結構”的要求落實落地。

　　穩步實施內部改革

　　為不斷突破製約發展的瓶頸障礙，拓展率先發展的優勢空間，2023年以來，集團公司堅持深化改革不停步，以啃“硬骨頭”的決心和勇氣，先走先行穩步實施內部改革。

　　集團公司著力優化總部機構設置
，推行“大部製”管理，整合黨委組織、人力資源部和黨校

，推進黨委辦公室
、董事會辦公室和集團辦公室“三辦合一”，進一步提高了部門運行效率。同時，大力推進專業化整合，堅持“一企一業
、一業一企”
，以市場為導向，梳理評估共性專業化平台資源和服務資源，完成了工程建設、商貿物流、房產租賃等領域業務同質化企業的整合，推動科技研發、生產服務業、生活服務業等資源跨板塊、跨單元向優勢企業集中，企業資源配置進一步優化。

　　在創建一流企業方麵，集團公司製定了以戰略為牽引
、以增強核心競爭力為目標的創建一流企業行動實施方案，推動創建世界一流企業與集團公司戰略目標統一
、工作統一。同時
，圍繞戰略管控、科技創新、綜合競爭力、風險防控、治理能力和品牌影響等方麵工作，細化各項舉措並實施清單化、台賬式管理，指導20戶一級子企業結合自身定位和發展戰略製定創建一流企業工作方案，形成了集團與子企業上下貫通
、協同配合的合力推進工作機製。

　　bujinruci

，jituangongsijijituijingaigezhuanxianggongcheng
，jijiluoshixiandaigongsizhilishifanchuangjianxingdongyaoqiu，fenxipingguyijiziqiyedegongsizhiliqingkuang，fenleipandiancunzaidewenti，youzhenduixingdizhidinggaijincuoshibingtuijinluoshi，cujinleziqiyezhilinenglihezhilishuipingwenbutisheng。tongshi，weiraochanye、產品、成本、科技
、創新、資源保障等關鍵要素，紮實推進實施對標一流企業價值創造行動各項舉措

，穩步提升了企業的核心競爭力。

　　推動改革深化提升行動

　　“與yu上shang一yi輪lun國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong更geng為wei側ce重zhong企qi業ye改gai革ge不bu同tong，新xin一yi輪lun國guo企qi改gai革ge深shen化hua提ti升sheng行xing動dong以yi提ti升sheng企qi業ye核he心xin競jing爭zheng力li和he增zeng強qiang核he心xin功gong能neng為wei目mu標biao
，堅jian持chi分fen類lei改gai革ge
，強qiang調tiao切qie實shi發fa揮hui科ke技ji創chuang新xin、產業控製、安全支撐作用，著力在增強國有企業服務國家戰略功能作用、推動國有企業真正按市場化機製運營
、加快建設一流企業和培育專精特新企業上取得明顯成效。”組織人事部門副總經理楊永剛說道。

　　如今，國企改革三年行動圓滿收官，新一輪國企改革深化提升行動正在有序開展。

　　2023nianyilai，jituangongsiquanmianzongjieguoqigaigesannianxingdonggongzuochengxiao，baxingchengdehaojingyanhaozuofaguhuaweiqiyeguanlizhiduguifan，bingjiangshulizhabaichudezhuyaowentinaruxiayijieduangaigegongzuofangan。tongshi

，jijiluoshiguowuyuanguoziwei
、省政府國資委的相關部署要求
，順利完成了集團公司國企改革三年行動的現場考核評估


，酒鋼在全省國企改革三年行動考核評估中獲評A級等次。

　　為高質量開展新一輪國企改革深化提升行動
，集團公司加強對標交流學習，堅持向標杆學、向一流學
，學習借鑒寶武集團在國企改革
、創建世界一流企業方麵的做法經驗，對標先進企業查差距、找不足。組織相關部門負責人赴浙江大學參加省屬國有企業改革創新推動高質量發展培訓班、“走進行業標杆企業”高級研討班等學習交流活動，切實增強了各級管理人員推動深化改革爭先進、求發展的內生動力。

　　weijinyibujiaqiangduigaigeshenhuatishenggongzuodexitongmouhua，jituangongsipinqingdisanfangzixunjigouduidangqiangaigeqingkuangjinxingxitongquanmianzhenduan

，bingjiezhuqitixihuazhenduangongjuhefengfudexiangmuguanlijingyan，shenruwajuegaigezhongdeduanbanruoxiang，xitongshuliyingxiangzuzhiyunxingxiaolvhehexinjingzhenglitishengdedudiannandian
，zhaozhungaigeshenhuatishengxingdongdezhelidianhetupokou，weigaigeshenhuatishengxingdongtigonglexitongdezhuanyezhidao，weizhashiluoshigaigeshenhuatishengxingdonggongzuojucuodiandinglejichu。