為進一步動員全體幹部員工衝刺四季度，增強應對“嚴冬”形勢的危機感、緊迫感和責任感，提振“冬練”的精氣神

，近期，公司黨委副書記（主持工作）
、副董事長王虎祥赴基層開展專題調研。

　　調研煉鋼廠

　　10月19日上午，公司領導王虎祥、夏峰等來到煉鋼廠，圍繞四季度“目標突破”主題開展專題調研

，聽取煉鋼廠班子成員工作彙報
，和員工互動交流，講形勢、談任務、明措施。

　　王虎祥要求，煉鋼廠要勇於擔當、挑戰自我。發揚團結拚搏的精神
，動員廣大職工以更大的力度、更強的擔當
、更(geng)多(duo)的(de)奉(feng)獻(xian)實(shi)現(xian)煉(lian)鋼(gang)工(gong)序(xu)新(xin)突(tu)破(po)。壓(ya)實(shi)成(cheng)本(ben)分(fen)解(jie)體(ti)係(xi)。進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)，明(ming)確(que)降(jiang)本(ben)措(cuo)施(shi)，壓(ya)實(shi)崗(gang)位(wei)責(ze)任(ren)，激(ji)發(fa)崗(gang)位(wei)活(huo)力(li)，加(jia)強(qiang)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)完(wan)成(cheng)四(si)季(ji)度(du)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)。探(tan)索(suo)工(gong)藝(yi)降本路線。不斷提升能力
，優化工藝路線，持續推廣直上工藝應用，實現降本目標。打造結構調整模式。加快推進品種戰略性調整

，成立煉鋼創值團隊，認真對標板坯品種與行業先進之間差距
，聚焦挑戰指標全麵開展技術攻關工作
，實現品種結構新突破。破解費用降本難題。以費用降本為重點方向，全麵鋪開成本模塊，深入推進費用對標
，全工序啃硬骨
、下深功，進一步深挖潛力降低費用。建立操檢維調機製。加快推進機構改革和機製重構，推進操檢維調一體化機製落實落地
，持續提升管理效率。

　　調研煉鐵廠

　　10月19日下午
，公司領導王虎祥、夏峰、李擁山等來到煉鐵廠
，圍繞“四季度鐵成本削減”主題開展調研，與煉鐵廠班子成員和員工互動交流，宣講形勢、任務，進一步強化責任擔當。

　　王虎祥要求，一是明形勢
，樹信心。麵對當前鋼鐵行業複雜嚴峻形勢，煉鐵廠全體幹部職工要將幹事創業的激情進行到底，以時不我待的緊迫感、“時時放心不下”的責任感和舍我其誰的使命感，咬定目標
、真抓實幹
、久久為功、銳意進取
，助力鄂鋼在迎擊挑戰中劈波斬浪，行穩致遠。二是清晰職責，強化擔當。充分發揮煉鐵“龍頭”作用和降本增效主力軍作用，弘揚“不計回報、不留退路、不遺餘力”的作風，全員發動
、擔當奉獻，在降本增效目標落實落地中不斷挑戰自我
，形成全員降本增效機製。三是持續對標找差，在高爐結構調整


、壓降費用、業務回歸等方麵深挖潛力，有效提升煉鐵綜合競爭力。四是盡快實現鐵焦工序整合
、融合
，實現以高爐為中心的製造能力改善，提升管理協同效率、產線產能效率、體係管理能力
；發揮大體係、大平台優勢，促進鐵焦係統人力
、智力和管理資源整合
，實現“1+1>2”變革目標。（姚振園  謝小萍  桂多）