響應鄂城鋼鐵號召,菁英學員在行動
2026-04-17 06:37:03
為深入學習鄂城鋼鐵公司黨委副書記(主持工作)、副董事長王虎祥在菁英預備班第一期“菁英講壇”上的講話精神,認清當前麵臨的嚴峻形勢和經營任務,將集團公司“四化”“四有”落實到行動,聚焦“三個極致”目標和“三個一”要求,集眾智、聚合力,以思想破冰助力經營突圍,以實際行動促進轉型發展,9月20日-22日,菁英預備班舉辦了“學講話、談體會、見行動”大討論活動。
該公司領導熱情洋溢和飽滿深情的授課,讓菁英學員們深受鼓舞,倍感振奮,菁英學員分成四組,緊扣講話精神、結合實際談體會想法,聚焦目標任務、立足崗位談工作打算,圍繞學習培訓、針對需求談意見建議,麵對麵圍桌而坐,紛紛講述了自己的心聲。

分組討論
學員代表體會分享
軋材廠
邵南銀
王董事長提出了對鄂鋼長遠發展的思考,鄂鋼將從單一的粗鋼生產企業向“優質材料服務商、鋼鐵製品服務商、高效能源轉換商、物流園區服務商”進行轉型,要求所有學員要珍惜培訓機會,通過學用結合提升領導能力、在日常工作中強化抓落實的能力、通過多崗位曆練提升綜合管理能力、進一步提升管理思維和格局。
立足當下,結合公司對軋材廠的要求以及自己的崗位,我將要做好三件事:帶領職工堅定不移地推進產品結構調整;不遺餘力地抓效率提升,既抱“西瓜”又撿“芝麻”,推動工序附加成本向行業75分位值靠齊;堅持不懈抓改革與創新,助力公司靈活應對市場。
寬厚板廠
楊波
寬厚板作為現階段公司效益較好的產線,被全體鄂鋼職工寄予厚望,這既是寬板人的榮耀,更是一份沉甸甸的責任。今年以來,寬厚板廠全體幹部職工用實際行動不斷踐行“三個極致”和“三個一”,各項經濟技術指標取得了明顯進步,但在成本控製、品種鋼保供能力方麵對標行業先進水平仍然存在差距。
後期,寬厚板廠將認清形勢、統一思想,全力以赴,堅定不移地深化品種結構調整,力爭年底品種鋼占比達到50%,為公司實現全年生產經營目標做出應有貢獻。
經營財務部 林琴
王董事長的講話讓我受益匪淺,讓我更加清晰認識到目前麵臨的形勢與任務,麵對市場嚴冬,我們需承接“四化”的方向引領和“四有”經營綱領,踐行“三個一”理念,為公司的發展貢獻一份我們的力量。
時shi代dai在zai變bian,市shi場chang需xu求qiu在zai變bian,我wo們men自zi身shen也ye需xu要yao做zuo出chu改gai變bian,重zhong新xin梳shu理li流liu程cheng,高gao標biao準zhun要yao求qiu,用yong數shu據ju說shuo話hua,讓rang自zi己ji的de價jia值zhi觀guan與yu公gong司si的de核he心xin價jia值zhi觀guan保bao持chi高gao度du一yi致zhi。我wo將jiang從cong自zi身shen崗gang位wei出chu發fa,做zuo好hao高gao新xin技ji術shu企qi業ye複fu審shen,保bao證zheng公gong司si各ge項xiang稅shui收shou優you惠hui政zheng策ce應ying享xiang盡jin享xiang;梳理及規範日常工作流程,高標準、嚴要求,提高工作效率;拒接躺平心態,積極進取,讓財務數據更好的服務與業務,為公司生產經營盡一份力。
長航港務公司 袁偉
王董事長的講話讓我深受啟發,了解到企業發展的新理念、新(xin)思(si)路(lu)和(he)新(xin)要(yao)求(qiu),深(shen)刻(ke)認(ren)識(shi)到(dao)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)和(he)品(pin)種(zhong)結(jie)構(gou)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)的(de)緊(jin)迫(po)性(xing)和(he)重(zhong)要(yao)性(xing),深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)了(le)寶(bao)武(wu)集(ji)團(tuan)的(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)和(he)發(fa)展(zhan)導(dao)向(xiang),以(yi)“高端化、智能化、綠色化、高效化”為方向引領,這不僅體現了寶武集團對未來發展的戰略思考,也反映了當前行業發展的趨勢和市場需求。
作為長航港務公司一員,我將抓實以下四個方麵工作:一是做好全流程水陸聯運方案,延長物流運輸鏈條至最後“1公裏”,直接送達客戶庫房,真正實現門到門服務理念;二是整合資源,提升服務能力,特別是針對現代物流園的建設和發展,提供倉儲、運輸、配送、信息等全方位的物流服務;三是繼續強化敏捷經營,加大社會礦和鋼材業務拓展;四是眼睛向內,強化費用管控。
來源:今日鄂鋼
編輯:溫曉霞
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