連日來，重慶鋼鐵各單位牢牢把握“學思想

、強黨性
、重實踐、建新功”的總要求，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，緊緊錨定目標任務
，精心組織實施
，係統謀劃推進，不斷把主題教育推向深入，在以學鑄魂
、以學增智
、以學正風
、以學促幹上下功夫，切實把學習成果轉化為開拓奮進的動力和成效。

　　紮實走訪調研 開發新市場、新用戶

　　營銷中心牢牢把握“學思想
、強黨性
、重實踐、建新功”總要求， 以“深
、實
、細
、準
、效”調研方法為“金鑰匙”，促進生產經營指標推陳出新
、取得突破。

　　營銷中心熱卷營銷團隊根據市場行情及區域市場價格情況，加大終端走訪和開拓力度，5月熱卷營銷團隊完成終端走訪49家，走訪完成率114%。5月實現新客戶開發4家
，新客戶轉換率5.3%，涵蓋華夏航空重慶基地飛機維修機庫、長壽微粉智能產業園、高端冷鏈裝備生產基地建設項目等

；圍繞品種結構優化拓展銷售渠道，結合品種效益跟蹤測算及市場預判把控接單節奏，深入產業鏈，緊盯各行業
、各重點企業需求，開發新市場
、新用戶，博取新訂單。

　　勇於創新 設備運行效率再獲佳績

　　“在生產經營工作當中，要把問題摸透、把症結找準，將主題教育的學習成果轉化為生產經營成效。”如何做好翻車機提效
，確保大宗原料卸載和後工序保產保供穩定
，一直是重慶鋼鐵物流運輸部的重點攻關課題。物流運輸部通過管理延伸和生產組織優化，減少翻卸輔(fu)助(zhu)時(shi)間(jian)，專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)以(yi)問(wen)題(ti)為(wei)導(dao)向(xiang)，深(shen)入(ru)一(yi)線(xian)
，開(kai)展(zhan)調(tiao)查(zha)研(yan)究(jiu)。通(tong)過(guo)研(yan)究(jiu)設(she)備(bei)工(gong)作(zuo)原(yuan)理(li)
，優(you)化(hua)翻(fan)車(che)作(zuo)業(ye)流(liu)程(cheng)，員(yuan)工(gong)自(zi)主(zhu)改(gai)進(jin)翻(fan)車(che)機(ji)卸(xie)料(liao)篦(bi)子(zi)，解(jie)決(jue)難(nan)卸(xie)煤(mei)堵(du)點(dian)問(wen)題(ti)
；發明“翻車機停車製動器”取締重車重列夾軌器解決重車溜車難點問題
，以降低設備故障時間和減少維護時間
，提高翻車機作業效率和設備運行穩定性。

　　5月
，翻車機效率提升取得進展，鐵路及翻卸車指標與1-4月平均值比較，有效作業時間提升7%，鐵路延站費用與指標比較降低0.08元/噸。技術團隊表示，要以新成效檢驗主題教育新成果。

　　堅持問題導向 破解廢鋼采購難題

　　原料采購中心堅持邊學習
、邊對照、邊檢視、邊整改，把問題導向當作重要的思想方法和工作方法。

　　“要在解決問題、破解難題中推進重慶鋼鐵高質量發展。”原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)就(jiu)廢(fei)鋼(gang)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)環(huan)節(jie)，召(zhao)集(ji)全(quan)體(ti)供(gong)應(ying)商(shang)學(xue)習(xi)相(xiang)關(guan)規(gui)定(ding)
，明(ming)確(que)行(xing)駛(shi)線(xian)路(lu)，並(bing)傳(chuan)達(da)到(dao)各(ge)物(wu)流(liu)公(gong)司(si)及(ji)駕(jia)駛(shi)員(yuan)，內(nei)外(wai)協(xie)同(tong)多(duo)部(bu)門(men)，開(kai)發(fa)送(song)貨(huo)車(che)輛(liang)GPS跟蹤係統，全程管控加工基地發貨全流程；製定廢鋼加工基地備案製度，督促所有供應商安裝監控錄像
，覆蓋加工、庫存
、計量等環節。目前
，已建立21家供應商星級管理評價機製並保持常態化，廢鋼計劃執行率、供應商管理得以加強。（張琦 韓維波 歐文君 周浩洋 朱軍 歐文君)