寶武集團中南股份營銷中心黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導
，有效發揮“把方向、管大局
、保落實”的領導作用

，尤其在新冠疫情嚴峻形勢下，緊緊圍繞“三個不動搖”工作主線，以基層黨組織和黨員隊伍建設為重點，進一步加強黨的領導，努力提升黨建工作的活力和實效。

　　一是發揮金色堡壘作用，盡顯國企擔當。疫情期間，通過開展“戰疫情
、保經營”黨員責任區
、道口防護和測溫等黨員誌願者活動，確保零斷供和產銷順暢。2022年初，出色完成了中央援建香港應急醫院一期項目鋼材供應任務，配送建材133車4241噸、板材25車753噸。緊接著11月又陸續為廣州建設方艙醫院配送鋼材超千噸，後續預計還將供貨超千噸。在疫情麵前
，中南股份營銷人用責任與擔當做好各項工作。

　　二是黨建引領共建共享，優勢互補共同發展。近年來，營銷中心黨委通過推進與重點客戶、戰略客戶開展黨建共建
，以黨建為引領
，業務驅動，實現雙方黨建工作優勢互補

、資源共享、提質增效、合作共贏
，促進黨建
、業務兩相長

，推進黨建與生產經營深度融合。先後推進與中鐵物貿、中建四局、廣州港等重點客戶的黨組織共建，有效促進黨建工作經驗交流和業務融合。2022年加大公司內上下工序黨建共建力度，通過與特軋廠黨委、製造部一支部、煉鐵廠機關黨支部、煉鋼廠安全生產室黨支部等開展支部共建
，在降本增效、做大精品銷量
、提高高爐利用係數等方麵取得好效果。

　　三是踐行綠色發展理念，提升物流配送體係能力。深入推進銷售配送2.0體係，鐵路外倉運營能力進一步提升
，到貨效率提升至16小時以內

，平均庫齡管控在18天以內

，實現了鐵路外倉配送服務全麵升級，配送效率及服務質量顯著提升。立足現狀
，結合港口資源利用、公路轉鐵路、公路轉北江聯運
、公路運輸燃油車改電車等相關因素，全麵優化公司外部物流格局，製定“油改電”“水鐵分流”“公轉鐵”等多套方案以適應清潔運輸政策，2022年清潔運輸比例從38%提升至48%以上，到2023年6月實現超低排清潔運輸。 （黃皓芬）