2020年以來

，中冶寶鋼第四分公司黨委認真貫徹落實共建各項工作部署
，緊扣“不忘初心，攜手共進克時艱”主題，堅持“強弱項、補短板、提能力，求實效”方針，以“反違章”專項整治為抓手，“用心、用功”搭牢共建平台，緊密圍繞“反違章整治及支撐設備管理業務變革”2項課題，與湛江鋼鐵各廠部簽訂8份共建協議，組織開展47批次聯合巡檢，通過黨員示範，全員參與，以“四抓四嚴”為抓手


，做到“事事有策劃，件件有落地，句句有響聲”。

　　抓智慧安全，提升管理效率

　　公司緊跟“十四五”規劃，在湛江鋼鐵的支持下
，研發、投用“5G在線安全監控
、工程車輛智慧運維、行車駕駛員智慧安全管理、包裝材料智能管理、裝載機非視距智能聯控”等多套智慧安全管理係統，提升安全管理效率。

　　抓過程履職，健全全員責任製

　　黨員做表率，嚴格執行新《安全生產法》“三管三必須”要求，健全47條安全責任清單，構建5級安全履職網絡。通過發放安全履職卡，抓實抓細“兩型員工”
；落實季度違章考評

，引導、督促對安全管理工作進行“強弱項、補短板”
；開展管理者五個一履職推進

、檢查

，進行業務條線、區域條線分工
，設立AB角，落實“負責問責”製。

　　抓關鍵少數，提高管理針對性

　　公司發揮黨組織核心領導力，結合“我為群眾辦實事”活動，定期做好走訪、談心
，排憂解難、對症下藥，為安全管理上台階排查“要因”14項。並建立“安全誠信檔案”
，進行安全違章計分統計
、排名，鎖定計分超警戒線人員進行再教育、再培訓、再約談。

　　抓能力提升
，夯實安全基礎

　　公司建立21個培訓教室、1個安全上機考試中心，員工休息室配置76台電視機，落實可視化培訓
、上機測試，結合湛江鋼鐵安全體感中心資源，開展VR體感培訓。堅持“周末及夜間安全課堂”授課
，邀請湛江鋼鐵領導開展履職能力測評、安全意識培訓、監護能力授課。

　　嚴格過程管控

，織密安全網

　　公司保持“高頻次、廣覆蓋、深現場”的安全管控模式，管理層級嚴格執行“五不”，即參與聯合巡檢每周不少1次

，兩長每天參與現場檢查時間不少於在崗時間50%，高危項目每天檢查覆蓋不少於80%

，周末及節假日管理者值班帶班檢查不間斷，安全履職情況監督檢查每月不少於1次。

　　嚴格項目診斷，做實管理變革

　　自2020年7月煉鋼石灰區域檢維一體工作推進以來，組織檢修人員與點檢師傅簽訂帶教協議，積極參與日常設備點檢。聯合冷軋廠對無人化行車功能驗收
、交叉風險點進行梳理
，從安全本質化上消除叉風險點78處
，管控措施修訂307條，有效地降低現場無人化作業安全風險。

　　嚴格雙重預防
，深化行為觀察

　　堅持全員參與，自下而上開展危險源辨識
、評審
，實現分級管控，築牢第一重預防體係。充分依托智慧運營服務平台，實現隱患排查
、整治閉環“無紙化
、可追查”，築牢第二重預防體係。以崗位行為觀察為抓手，深入開展作業安全風險辨識、排查
、整治，進一步鞏固雙重預防體係。

　　嚴格問責追責，保持高壓態勢

　　貫徹“三個一律”高壓線。截至目前對5名禁令違章人員進行了清退，對未規範履職作業長及管理人員通報、考核。讓違章人員“紅臉、出汗”，對典型違章人員上台反思
，編製5期典型違章“自白”視頻並在食堂等區域滾動播放；加強對黨員違章的問責，已對違章黨員進行雙倍考核。

　　安全共建促發展，攜手同行譜新篇。站在新的曆史起點，中冶寶鋼第四分公司黨委將始終保持“嚴格

、較真
、頂真”的安全管理氛圍，緊緊圍繞“加速管理變革

，共建安全生態圈”為主題的新一輪黨組織共建要求，聚焦“控事故、提能力”，加強黨組共建聯絡
，提升安全管理體係，夯實安全基礎
，提升安全管理智慧化水平，實現科技興安。（李婷）