今年以來，華菱漣鋼能源總廠黨委積極探索和推進“一支部一陣地”策略，打造各具工作特色的黨支部
，讓每個支部都明確自己的“主攻”方向，並以此為抓手激發了黨建新活力，促進黨政融合與隊伍穩定，為能源創效持續上台階做貢獻。一季度，該廠實現能源創效2700多萬元。

　　占領“思想陣地” 溝通引領凝聚員工力量

　　能源總廠製氧車間94名員工
，擔負著五套製氧機組的運行
，人手緊張以及平均年齡偏大，特別是去年四月16000Nm3/hzhiyangjizujieshouyilai，gaichejianrenyuanbuzengfanjian，suizhegangweidebianhuaherenwudejiazhong
，youdeyuangonggandaonanyichengdan

，sixiangchuxianbodong。zhuahaorenyuanguanli，zhanling“思想陣地”，是該車間黨支部關注的重點。“我們在對員工關愛中注入新的內容，同時注重溝通與思想的引領。”車間黨支部書記陳穎講道。

　　針zhen對dui員yuan工gong崗gang位wei變bian化hua情qing況kuang，車che間jian黨dang支zhi部bu積ji極ji想xiang辦ban法fa為wei他ta們men做zuo好hao本ben領ling儲chu備bei，在zai車che間jian支zhi持chi下xia，積ji極ji開kai展zhan全quan員yuan技ji能neng培pei訓xun
，目mu前qian大da家jia都dou已yi經jing可ke以yi獨du立li當dang班ban操cao作zuo，消xiao除chu了le以yi前qian的de崗gang位wei操cao作zuo憂you慮lv。

　　同(tong)時(shi)，車(che)間(jian)支(zhi)部(bu)成(cheng)員(yuan)注(zhu)重(zhong)與(yu)員(yuan)工(gong)麵(mian)對(dui)麵(mian)交(jiao)流(liu)
，沉(chen)下(xia)去(qu)，讓(rang)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)在(zai)基(ji)層(ceng)。今(jin)年(nian)元(yuan)月(yue)份(fen)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)按(an)規(gui)定(ding)對(dui)兩(liang)台(tai)液(ye)體(ti)槽(cao)車(che)進(jin)行(xing)監(jian)磅(bang)


，灌(guan)裝(zhuang)班(ban)被(bei)考(kao)核(he)，其(qi)中(zhong)有(you)一(yi)人(ren)就(jiu)被(bei)扣(kou)1300元(yuan)。對(dui)此(ci)，班(ban)裏(li)人(ren)鬧(nao)上(shang)了(le)情(qing)緒(xu)，認(ren)為(wei)車(che)間(jian)液(ye)體(ti)副(fu)產(chan)品(pin)外(wai)銷(xiao)裝(zhuang)車(che)任(ren)務(wu)重(zhong)
，而(er)監(jian)磅(bang)人(ren)手(shou)緊(jin)張(zhang)，經(jing)常(chang)加(jia)班(ban)
，現(xian)在(zai)由(you)於(yu)一(yi)次(ci)工(gong)作(zuo)失(shi)職(zhi)就(jiu)被(bei)考(kao)核(he)這(zhe)麼(me)重(zhong)，大(da)家(jia)都(dou)牢(lao)騷(sao)滿(man)腹(fu)。車(che)間(jian)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)立(li)即(ji)找(zhao)到(dao)了(le)班(ban)裏(li)，耐(nai)心(xin)做(zuo)通(tong)了(le)職(zhi)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)工(gong)作(zuo)。2
、3月份
，即便是春節期間，灌裝班的員工們也都是任勞任怨，自覺按規程到場監裝
，確保液體副產品不流失，經濟利益不損失。

　　“我們還建立了員工微信群和車間黨員微信群
、車che間jian骨gu幹gan微wei信xin群qun，對dui員yuan工gong關guan心xin的de問wen題ti及ji時shi利li用yong微wei信xin傳chuan送song到dao群qun裏li
，員yuan工gong反fan映ying的de問wen題ti第di一yi時shi間jian答da複fu
，這zhe些xie已yi成cheng為wei車che間jian黨dang支zhi部bu聯lian係xi工gong作zuo和he交jiao流liu思si想xiang的de重zhong要yao橋qiao梁liang。”陳穎說。

　　有效的溝通和積極的引領激發出團隊力量。3月19日，該支部組織黨員開展義務勞動
，頭天晚上在員工微信群裏發出了通知和號召，第二天早上除了20名黨員以外，有30多(duo)名(ming)下(xia)了(le)晚(wan)班(ban)或(huo)在(zai)家(jia)裏(li)休(xiu)息(xi)的(de)職(zhi)工(gong)都(dou)自(zi)發(fa)趕(gan)來(lai)參(can)加(jia)勞(lao)動(dong)。今(jin)年(nian)一(yi)季(ji)度(du)
，該(gai)車(che)間(jian)的(de)各(ge)項(xiang)主(zhu)要(yao)指(zhi)標(biao)均(jun)達(da)到(dao)新(xin)高(gao)度(du)
，尤(you)其(qi)是(shi)液(ye)體(ti)副(fu)產(chan)品(pin)外(wai)銷(xiao)勢(shi)頭(tou)旺(wang)盛(sheng)，達(da)3368噸
，創效115萬元。

　　堅守“生產陣地” 競賽攻關構建奮鬥隊伍

　　在發電二車間，該車間黨支部把黨建工作的落腳點放在增產增效上
，圍繞“安全、高效、經濟、節能”生產經營目標，積極開展黨員創先爭優活動
，彰顯共產黨員的先進性
，奮力創新經營業績。

　　黨支部針對各黨小組崗位不同特點，分別設定了3個不同的指標，開展勞動競賽
，月通報、月考核
、月兌現，實現了黨員的量化考核。各黨小組在指標完成方麵可謂“煞費苦心”，運行黨小組發現存在現場蒸汽浪費現象，就創新性地提出在車間三座鍋爐之間敷設一根DN150厚度2.5mm的鋼管進行聯通，沿管廊敷設至水處理原水池
，連接原水加熱裝置，以減少蒸汽的放散。這樣
，一個月可回收2160噸蒸汽用於發電，可多發電38萬kWh，創效達26萬元。

　　該支部將黨員隊伍作為安全生產、技術攻關
、優化增效的骨幹力量，成為攻堅克難、保安全創效益的先鋒模範。每月開展黨內創先爭優評比，比誰提出的建議好、創效最多，誰就被評為當月的黨員先進分子
，並給予獎勵。2月份被評為先進分子的黨員技術員鄧永康牽頭，首創在線開大燃機空壓機IGV閥角度這一方法
，使該車間3#燃機負荷在原基礎上提升1000-1500kw/h左右，取得了良好的效果。

　　攻克“急難險重陣地” 問題導向推進黨政互融

　　“堅持問題導向
，聚焦重點難點工作，關鍵節點有支部堡壘
、關鍵崗位有黨員值守
、關鍵時刻有黨員擔當，通過加強黨建工作推動行政工作任務完成，最終實現黨政工作互融互促。”供排水車間黨支部書記
、主任石翔堅持這樣的思路。

　　管道班黨員將“確保公司工業用水管網安全運行”作(zuo)為(wei)自(zi)己(ji)的(de)承(cheng)諾(nuo)內(nei)容(rong)
，並(bing)在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)認(ren)真(zhen)履(lv)行(xing)這(zhe)一(yi)承(cheng)諾(nuo)。無(wu)論(lun)何(he)時(shi)何(he)地(di)，不(bu)管(guan)嚴(yan)冬(dong)酷(ku)暑(shu)，不(bu)論(lun)深(shen)夜(ye)淩(ling)晨(chen)
，隻(zhi)要(yao)發(fa)生(sheng)了(le)工(gong)業(ye)水(shui)管(guan)爆(bao)裂(lie)泄(xie)露(lu)的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)們(men)都(dou)不(bu)講(jiang)任(ren)何(he)條(tiao)件(jian)，趕(gan)赴(fu)現(xian)場(chang)處(chu)理(li)。一(yi)次(ci)，洪(hong)家(jia)洲(zhou)編(bian)組(zu)站(zhan)鐵(tie)路(lu)處(chu)突(tu)然(ran)大(da)量(liang)漏(lou)水(shui)
，管(guan)道(dao)班(ban)的(de)黨(dang)員(yuan)副(fu)班(ban)長(chang)龔(gong)曉(xiao)明(ming)帶(dai)領(ling)班(ban)裏(li)黨(dang)員(yuan)李(li)湘(xiang)衡(heng)、盛繼業和其他同誌一起，連續奮戰了6天6夜
，完成搶修任務。

　　三水站黨員班長賈芳緊盯“建設標杆”這一目標，班裏每名黨員不但帶頭劃分了責任區、承包了設備，還對責任區內群眾負有引導服務的責任。現場作業雙確認、深度巡檢保質量、設備承包到人、定置擺放有規矩，這個與高爐生產緊密相關的重要泵房的基礎管理工作每天都按要求進行，榮獲了去年四季度公司“紅旗機房”稱號，帶動了其他班組的標準化建設。