以互聯網+為突破口，建立完善了立體敏捷高效互動的企業思想政治工作網絡體係
；兼並重組、分流安置
、減產限產
、停產搬遷等涉及職工切實利益的事，思想政治工作就全方位跟進；職工艱苦創業
、求實創新，成為企業工匠
，立即傳播他們可歌可泣的事跡，講好他們鮮活生動的故事。12月13日至14日
，在2018年中國冶金政研會理事大會上，當馬鋼、包鋼、本鋼、河鋼、南鋼
、太鋼等六家企業交流他們各自創新黨建工作的經驗時，立即受到與會100多名代表的一致點讚。

跟班蹲點，與職工麵對麵交流

　　馬鋼是一家具有60年發展曆史的老企業

，社會負擔一直較重。稍有風吹草動，企業立馬“感冒”。2015年前後，因遭受市場劇烈衝擊
，馬鋼經濟效益大幅下滑
、職工收入降低、生產狀況持續波動、管理人員經濟犯罪案件頻發，麵臨嚴重生存危機。困境之下
，馬鋼集團公司黨委直麵巨大壓力，深入組織開展調研分析
，深刻認識到：企(qi)業(ye)要(yao)應(ying)對(dui)挑(tiao)戰(zhan)和(he)克(ke)服(fu)困(kun)難(nan)，推(tui)進(jin)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，就(jiu)必(bi)須(xu)全(quan)麵(mian)堅(jian)持(chi)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)，加(jia)強(qiang)黨(dang)的(de)建(jian)設(she)
，發(fa)揚(yang)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)光(guang)榮(rong)傳(chuan)統(tong)和(he)獨(du)特(te)優(you)勢(shi)
，突(tu)出(chu)顯(xian)現(xian)思(si)想(xiang)建(jian)設(she)的(de)引(yin)領(ling)作(zuo)用(yong)，為(wei)企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)、走出困境提供堅強思想保證。同時，馬鋼也深刻意識到在新的曆史條件下，市場經濟和社會生活的巨大變化以及全球化
、信息化等新情況給思想政治工作帶來了諸多嚴峻挑戰。

　　如(ru)何(he)破(po)解(jie)難(nan)題(ti)，馬(ma)鋼(gang)黨(dang)委(wei)經(jing)過(guo)深(shen)思(si)熟(shu)慮(lv)，決(jue)定(ding)依(yi)靠(kao)馬(ma)鋼(gang)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)因(yin)來(lai)扭(niu)轉(zhuan)當(dang)前(qian)的(de)被(bei)動(dong)。結(jie)合(he)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)實(shi)際(ji)，馬(ma)鋼(gang)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)，大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)
，堅(jian)持(chi)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)
，實(shi)施(shi)了(le)一(yi)項(xiang)基(ji)於(yu)矩(ju)陣(zhen)式(shi)模(mo)式(shi)的(de)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)作(zuo)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)源(yuan)於(yu)數(shu)學(xue)和(he)管(guan)理(li)學(xue)的(de)矩(ju)陣(zhen)概(gai)念(nian)，矩(ju)陣(zhen)式(shi)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)組(zu)織(zhi)在(zai)原(yuan)有(you)的(de)垂(chui)直(zhi)職(zhi)能(neng)管(guan)理(li)架(jia)構(gou)下(xia)，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)橫(heng)向(xiang)工(gong)作(zuo)機(ji)構(gou)，增(zeng)加(jia)橫(heng)向(xiang)工(gong)作(zuo)維(wei)度(du)，形(xing)成(cheng)縱(zong)橫(heng)結(jie)合(he)的(de)矩(ju)陣(zhen)結(jie)構(gou)，從(cong)而(er)更(geng)加(jia)高(gao)效(xiao)地(di)實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)一(yi)種(zhong)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)方(fang)式(shi)，具(ju)有(you)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)扁(bian)平(ping)化(hua)、管理流程短
、應變能力強
、信息反饋快、部門協同性強
、資源整合度和工作效率高等優點。

　　通過不斷實踐，馬鋼黨組織實現了關口前移、靠前指揮
、資源整合、力量聚合，激發了內生動力，發揮了整體功能。2017年，馬鋼集團實現利潤總額56.1億元，創曆史最好水平。2018年上半年再躍新高度
，利潤總額同比增幅101.9%，職工人均收入同比增長20.3%，呈現出穩定、健jian康kang的de良liang好hao發fa展zhan態tai勢shi。取qu得de如ru此ci優you異yi的de成cheng績ji，一yi個ge關guan鍵jian要yao素su是shi馬ma鋼gang拓tuo寬kuan聯lian係xi群qun眾zhong渠qu道dao，跟gen班ban蹲dun點dian強qiang化hua作zuo風feng建jian設she。近jin三san年nian來lai，馬ma鋼gang各ge級ji管guan理li人ren員yuan按an計ji劃hua定ding期qi到dao基ji層ceng一yi線xian開kai展zhan跟gen班ban蹲dun點dian
，與yu基ji層ceng職zhi工gong同tong上shang一yi個ge小xiao夜ye班ban，同tong吃chi一yi頓dun工gong作zuo餐can，同tong開kai一yi次ci班ban前qian會hui，同tong解jie一yi道dao現xian場chang難nan題ti
；並通過推窗見爐台，抬腳進現場等方式，融入生產一線
，與職點對點、手拉手、心連心

，加強思想溝通，開展形勢任務教育，解答職工關切問題。

四必清
、五必談、六必訪

　　包鋼是我國西部最大的鋼鐵上市公司，擁有10餘條國際先進的板材生產線。進入新時代，隨著改革開放日益深入、社會的發展進步和科技手段的日新月異，職工思想觀念、價值取向日趨多元、多樣。如何有理有形有效做好職工思想政治工作，對於及時準確掌握職工思想動態

、密切幹群關係、穩定職工隊伍、激發職工幹勁，都將十分密切的聯係。

　　為堅持以人為本，做到關心人
、理解人、尊重人，包鋼黨委注重管事與管人
、管思想相結合
，注重思想引領和解決實際問題相結合
，注重鼓勵
、引導與提醒、批評相結合，注重單位與家庭互動，注重談心與訪問內容保密六條原則
，努力做到政治上關心、思想上理解、生活上照顧
，進而拉近幹部職工的心理距離，消除相互隔閡

，加強理解信任，從而使職工身心愉悅地投入到工作中。

　　為創新黨建工作方法，細化黨建工作內容，包鋼黨委推行了四必清
、五必談
、六必訪做法。四必清
，即，對職工家庭狀況和身體狀況必清
；對職工本人脾氣性格、特長愛好必清；對職工本人工作表現必清；對職工不同時期的思想變化必清。

　　五必談，即，職工受到上級獎勵或批評時必談；職工新入職或工作變動時必談；職工思想發生波動或情緒反常時必談；職工工作失職失責、工作效率減低，未按時完成工作任務必談；職工與同事之間發生矛盾、關係緊張時必談。

　　六必訪，即，職工家庭因經濟或其它原因出現困難時必訪；職工傷病住院必訪
；職工家庭發生矛盾或糾紛時必訪；職工家庭發生重大變故時必訪；職工無故缺勤或曠工時必訪

；職工家庭成員及供養直係親屬大病住院或去世時必訪。

　　具體完整係統
、易操作、可落地

、能奏效的這套方法，切實發揮了知民情
、解民憂、提民氣作用
，進一步提升了思想政治工作水平

，為更好地完成包鋼既定目標，實現高質量發展注入了強大的動力。

可追溯、可測量、可改進

　　南鋼始建於1958年，是國家戰略布局的18個重點鋼鐵企業，具備年產1000萬鋼綜合能力。2017年，在103家鋼鐵企業競爭力評級中
，被評為最高等級“A+級”（競爭力極強）企業。近年來，南鋼致力於打造企業於員工利益

、事業、命運三個共同體

，用企業創新發展成果來檢驗黨組織的戰鬥力、向心力
、凝聚力。

　　南鋼黨委積極構建卓越黨建文件體係，以GB/T1900—2016/ISO9001—2015《質量管理體係要求》為依據，作為全公司黨建工作的通用性基本要求和大綱。文件體係包括管理手冊

、程序文件、作業文件3個部分

，形成六大模塊


，即組織領導

、目標理念

、以人為本、過程管理、測評與改進、黨建績效結果。文件設置了25項具體工作程序

，是指導黨建工作各過程正常有效運行的準則和依據，是對評價準則和實施指南當中重點
、常用的過程控製進行標準化，是規範和運作黨建質量活動的依據。

　　卓越黨建模式在六大模塊的設計中遵循PDCA管理理念

，在每項具體工作中同樣運用了PDCA閉環管理。運用各類方法
、工具使黨建工作可追溯、可測量
、可改進。如“支部七問法”
、員工士氣提升模型
、、標杆管理
、阿米巴經營、精益6西格瑪等

，使指標可量化

、結果可測評

，形成了持續改進的機製。通過“方法、展開
、學習
、整合”成熟度評價方法形成自我診斷、補齊短板、持續改進、創新發展的循環模式，促進組織和個人能力提升。